當英國主流媒體開始用“激增880%”這樣的標題報道一個中國汽車品牌時，這個市場的游戲規(guī)則正在被重新書寫。2025年9月，比亞迪在英國創(chuàng)下月銷11,271輛的紀錄，這不僅意味著單一市場月銷破萬的里程碑，更象征著中國智造在歐洲高端市場實現(xiàn)了歷史性突破。

渠道深耕的逆向思維

與多數(shù)品牌依賴傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的模式不同，比亞迪在英國開辟了一條獨特的本土化路徑。從2023年初入市場時僅有4家門店，到如今構(gòu)建起覆蓋英倫三島的百余家銷售網(wǎng)絡(luò)，比亞迪完成這一布局僅用了24個月。更值得關(guān)注的是，渠道拓展的主導(dǎo)權(quán)在過程中發(fā)生了戲劇性逆轉(zhuǎn)——從最初的主動尋求合作，到如今經(jīng)銷商排隊爭取授權(quán)，這種轉(zhuǎn)變背后是中國品牌價值認同的根本性提升。

媒體關(guān)注的深層含義

《金融時報》將英國稱為“比亞迪最大的國際市場”，《泰晤士報》則直言“這個兩年前還鮮為人知的中國品牌已超越本土老牌車企”。這些權(quán)威媒體的密集報道，不僅反映了銷量數(shù)字的變化，更揭示了英國社會對中國制造認知的深刻轉(zhuǎn)變。從質(zhì)疑到認可，從陌生到信賴，比亞迪用產(chǎn)品實力完成了品牌形象的跨越式建設(shè)。

體系化布局的全球視野

英國市場的突破只是比亞迪全球化戰(zhàn)略的一個縮影。在巴西，總統(tǒng)盧拉親自見證第1400萬輛新能源汽車下線并成為車主；在海上，8艘專屬運輸船構(gòu)建起高效物流網(wǎng)絡(luò)。這種全球產(chǎn)能與供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，為比亞迪在各地市場的持續(xù)深耕提供了堅實基礎(chǔ)。

重新定義“后來者居上”

比亞迪的英國故事之所以成為經(jīng)典案例，在于它完美詮釋了“渠道深耕+本地化運營”的出海新模式。當其他品牌還在依賴價格優(yōu)勢時，比亞迪已經(jīng)通過構(gòu)建完整的銷售服務(wù)體系，實現(xiàn)了品牌價值的持續(xù)提升。從首批先鋒店的成功運營，到全國網(wǎng)絡(luò)的快速復(fù)制，每一步都體現(xiàn)了對本地市場特性的精準把握。

這場發(fā)生在英倫三島的綠色變革，其意義早已超越單純的銷售數(shù)據(jù)。它證明了中國汽車產(chǎn)業(yè)不僅具備技術(shù)創(chuàng)新能力，更擁有深度融入全球市場的運營智慧。當單一市場月銷破萬成為現(xiàn)實，這不僅是比亞迪的勝利，更是中國制造在全球產(chǎn)業(yè)格局中角色轉(zhuǎn)變的最佳注腳。

隨著比亞迪繼續(xù)深化全球產(chǎn)業(yè)布局，其以創(chuàng)新科技和綠色理念驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，正在為全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新范式。在英國市場書寫的神話，或許僅僅是中國汽車品牌全球化征程的序幕。