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MG4快閃店與4S店協(xié)同破解汽車營銷痛點

上車說-太平洋號
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周末的商圈里,常有路過的消費者在MG4快閃店前駐足——有人坐進駕駛座感受內(nèi)飾,有人圍著銷售顧問聊試駕路線,還有人拿著手機添加企業(yè)微信,同步生成專屬的客戶檔案。這種“逛街時順便看車、試駕車就在身邊”的場景,正是上汽對汽車營銷渠道的一次革新實踐。

摒棄傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式“消費者聲音聽不見,企業(yè)聲音出不去”的困境,MG4通過快閃店直插市場一線:從首批店試營業(yè)時全員“踩坑填坑”打磨流程,到如今全國繁華商圈、城市地標(biāo)隨處可見的體驗點,再到200余名上汽年輕員工化身志愿者駐店服務(wù),不僅讓消費者更快觸達新車,而且搭建起與4S店協(xié)同的“體驗-轉(zhuǎn)化”閉環(huán),讓“初步興趣”能順暢轉(zhuǎn)化為“放心下單”。

從“單一展示”到“多職能體驗節(jié)點”

MG4快閃店的職能并非一成不變,而是隨運營深化持續(xù)拓展,從最初僅承擔(dān)“種草”與產(chǎn)品介紹,逐步升級為包含“體驗、留存、銜接”的綜合服務(wù)載體。

MG4快閃店蘇皖大區(qū)督導(dǎo)路緯表示,從體驗端來看,如今的快閃店已打破“只能看不能試”的局限——消費者可在店內(nèi)直接參與MG4試駕,直觀感受車輛底盤性能與駕駛質(zhì)感;同時,店內(nèi)還提供金融政策解讀、車型價格洽談服務(wù),滿足初步購車咨詢需求,讓“看車”不再是“單純看外觀”。

從留存與銜接端來看,快閃店針對性解決了“短期經(jīng)營”的屬性短板:由于快閃店租期通常為3個月,部分消費者會對其服務(wù)持續(xù)性存疑,且快閃店本身不具備交車權(quán)限。為此,店內(nèi)建立了“企業(yè)微信+客戶檔案”的核心機制——只要消費者接受產(chǎn)品介紹或試駕流程,工作人員會引導(dǎo)添加企業(yè)微信,并同步創(chuàng)建包含“意向配置、體驗反饋”的客戶檔案;若消費者對快閃店缺乏信任,或有進一步服務(wù)需求,這些檔案會直接內(nèi)部流轉(zhuǎn)給經(jīng)銷商,確保服務(wù)不中斷。

快閃店到4S店的“無縫對接邏輯”

合肥市區(qū)共布局3家MG4快閃店,當(dāng)?shù)匾粍t跨區(qū)轉(zhuǎn)化案例,生動詮釋了快閃店與4S店在消費者決策鏈路中的不可替代性。

案例中,一位消費者最初在天鵝湖快閃店“偶遇”MG4,僅因外觀設(shè)計產(chǎn)生初步興趣;后續(xù)前往瑤海丈母娘家時,又在當(dāng)?shù)乜扉W店看到車型——恰逢店內(nèi)有試駕車,他參與試駕后,對車輛底盤穩(wěn)定性與駕駛質(zhì)感的評價遠超預(yù)期,“比想象中好開”成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點;結(jié)果,考慮到自家住在北城,且北城4S店能提供就近的提車、保養(yǎng)服務(wù),他通過快閃店流轉(zhuǎn)的檔案,在北城4S店順利下單。

這個案例背后藏著兩層核心邏輯:一是快閃店“重點商圈布局”的價值——具有消費者逛街、走親訪友的日常場景,讓“看車”從“專門任務(wù)”變成“順路行為”,大幅提升品牌觸達效率;二是4S店“售后兜底”的必要性——快閃店能激發(fā)興趣,但“固定經(jīng)營、就近保養(yǎng)”才是打消消費者長期顧慮的關(guān)鍵,二者形成的“興趣激發(fā)+服務(wù)保障”互補,正是成交的核心推手。

同時,當(dāng)消費者在快閃店對MG4產(chǎn)生興趣后,一套標(biāo)準(zhǔn)化的流轉(zhuǎn)機制會確保其順利對接4S店,核心圍繞“信息同步”與“消費者便利”展開。

客戶檔案的創(chuàng)建是關(guān)鍵前提——只要消費者在快閃店添加企業(yè)微信、完成檔案錄入,就具備了流轉(zhuǎn)基礎(chǔ),這一步既留存了客戶需求信息,也為后續(xù)對接提供了依據(jù)。同時,與這家快閃店綁定的經(jīng)銷商門店可通過統(tǒng)一后臺,實時查看快閃店同步的客戶檔案,包括試駕反饋、意向配置等信息。

最后是“消費者自主選擇”:即便快閃店有固定合作經(jīng)銷商,若消費者家附近存在其他4S店,仍可自主選擇前往更近的門店提車——這種以“消費者便利性”為核心的設(shè)計,大幅降低了轉(zhuǎn)化過程中的阻力。

MG4 快閃店與 4S 店的協(xié)同模式,本質(zhì)是對汽車消費需求的精準(zhǔn)響應(yīng):前端用快閃店的“輕量化”體驗拉近與消費者的距離,后端用 4S 店的專業(yè)化服務(wù)筑牢信任。這套 “前端引流 + 后端落實” 的閉環(huán),既承接了前期試營業(yè)的經(jīng)驗沉淀,也在全國門店的鋪開中持續(xù)迭代,成為汽車行業(yè)渠道革新的實戰(zhàn)樣本。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點僅代表個人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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智駕大橫評

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