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于柯鑫闡述沃爾沃造車哲學(xué):安全與體驗絕不妥協(xié)

中華汽車報-太平洋號
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跨國汽車公司,一向謹(jǐn)慎,不太會在發(fā)布會上喊出過于鋒芒畢露的口號。但這一次,沃爾沃直接喊出了“第一車”??鐕嚬?,通常的做法是把本土研發(fā)的產(chǎn)品推向全球市場,而對于沃爾沃XC70,北歐消費者的態(tài)度卻很直白:趕緊賣到我們這里來??鐕嚬?,習(xí)慣用學(xué)術(shù)化的表達(dá)方式去描述新技術(shù),可在沃爾沃XC70全球首發(fā)的現(xiàn)場,“插混”兩個字第一次被替換成了“超混”。這些細(xì)節(jié),其實才是發(fā)布會背后很多人沒注意到的亮點。而這場發(fā)布會之所以意義非凡,是因為它不僅是一輛全新車型的登場,更是沃爾沃內(nèi)部自我顛覆的信號。而把這一切帶到舞臺中央的,正是沃爾沃于柯鑫。

豪華超混第一車,這個標(biāo)簽是友商都不得不認(rèn)可的。誰真正掌握內(nèi)燃機的核心技術(shù),誰才有能力把插混做到頂級水準(zhǔn)。這話過去常常出現(xiàn)在中國車企高管的演講里,如今被沃爾沃變成了現(xiàn)實。測試數(shù)據(jù)顯示,滿油滿電狀態(tài)下,XC70能跑近1600公里。這直接把行業(yè)標(biāo)桿拉高了,因為大多數(shù)車企在PPT里寫的數(shù)字,頂多是1200公里。沃爾沃雖然也克制地寫了1200公里,但本質(zhì)不同——它用的不是常見的P1+P3+P4,而是P1+P2+P4結(jié)構(gòu)。

更關(guān)鍵的是,XC70搭載了3擋行星齒輪組。簡單說,這就是為什么它叫“超混”,而不是普通插混。P2電機的優(yōu)勢在于動力可以通過變速器,動力范圍更大更平順;而P3雖然便宜,但動力表現(xiàn)差一截。結(jié)果就是,XC70既能交出200公里的純電續(xù)航,又能在兩驅(qū)和四驅(qū)模式下,做到5.85L/100km和6.55L/100km的饋電油耗。在行業(yè)工程師眼里,這些數(shù)字背后含金量極高。要是用一些車企愛玩的“極限挑戰(zhàn)”模式,比如城區(qū)低速勻速行駛,它甚至能沖擊2000公里續(xù)航。

更巧妙的是,XC70的P1和P2采用同軸設(shè)計,不僅讓尺寸更緊湊,更給車身安全結(jié)構(gòu)留下空間。在發(fā)布會的正面柱碰測試?yán)?,XC70車門能輕松打開,核心結(jié)構(gòu)完好,乘客安全無虞,這背后就是工程思路的不同。

為什么要這么造車?答案其實很直白。隨著新能源和智能化的崛起,市面上出現(xiàn)了增程、油改電、電改油等形態(tài),但各有短板。沃爾沃的態(tài)度很清楚——不想讓任何用戶在安全和體驗上妥協(xié)。這種堅持,正是“沃爾沃于柯鑫”所強調(diào)的豪華車應(yīng)有的姿態(tài)。

放眼整車亮點,XC70同樣有很多突破。比如7種駕駛模式由系統(tǒng)自動切換,更契合中國用戶習(xí)慣;發(fā)動機實力夠強,簡直是隨車自帶充電樁;智能化方面,有主動領(lǐng)航、影院級座艙、全場景泊車輔助,還把AI能力場景化落地。連隱藏式門把手的安全性,也被沃爾沃推上了新高度。更讓人驚喜的是,預(yù)售價壓進(jìn)30萬元以內(nèi),而且9月底上市時還會有進(jìn)一步的驚喜。對比寶馬X3、奔馳GLC,甚至是理想L6、問界M7、智界R7,XC70已經(jīng)不是跟隨,而是獨立開辟出性能、品質(zhì)、續(xù)航、口碑、智能化多維度的新戰(zhàn)場。

“不怕被對比”,這就是XC70的底氣。外界關(guān)心的另一個問題是:為什么選擇超級混動,而不是增程?答案是,超級混動才是真正面向未來的方案。它既能用電,也能用油,不是過渡,而是全場景解決能力。過去的T8是油為主電為輔,而XC70的超級混動,是真正意義上的“油電并行”。

在智能駕駛上,沃爾沃的邏輯依舊與眾不同:不追風(fēng)口,不拿用戶安全換熱點。XC70搭載了大模型語義識別、三屏聯(lián)動、四音區(qū)識別、可調(diào)級別輔助駕駛,但始終堅持“人主導(dǎo)機器”。于柯鑫直言:“不是所有場景都適合智駕介入,我們不會強推,也不會過度營銷?!?/p>

XC70的用戶群體,是那些不盲從的人,那些能看懂技術(shù)的人。它不是為了搶誰的市場,而是通過均衡與成熟,展現(xiàn)一款豪華插混該有的價值。沃爾沃內(nèi)部的評價也很直接:“它太均衡了,每一個維度都不激進(jìn),但每一個維度都站得住?!?/p>

所以,XC70遠(yuǎn)不止是一款車。它是沃爾沃在體系、研發(fā)、技術(shù)和思維層面完成的一次整體變革。也正因為如此,沃爾沃提出了要在細(xì)分市場至少50個城市超越BBA的目標(biāo)。站在今天回望,這是一輛“全面無短板”的車,更是一份讓市場重新認(rèn)識沃爾沃的答卷。而把這份答卷遞出去的,是爾沃于柯鑫”。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點僅代表個人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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智駕大橫評

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