連鎖加盟洗車(chē)店控制成本可以從以下幾方面著手。

首先是提升場(chǎng)地利用率，有些門(mén)店前期布局不合理，導(dǎo)致利用率低。這時(shí)要重新布局，騰出更多空間做工位，增設(shè)進(jìn)出口通道，不讓待修車(chē)和完工未交付車(chē)停在車(chē)間。

其次是提升生產(chǎn)能力，以洗車(chē)為例，人工洗車(chē)效率低，配置自動(dòng)洗車(chē)設(shè)備能大幅提高效率，同樣人數(shù)配合先進(jìn)設(shè)備和產(chǎn)品，產(chǎn)值能增加很多。

再者是調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)，同檔次車(chē)主消費(fèi)習(xí)慣不同，門(mén)店要有目標(biāo)服務(wù)群體。比如一家修“萬(wàn)國(guó)車(chē)”的店，一年 2000 臺(tái)客戶(hù)，單車(chē)產(chǎn)值 600 元左右；而針對(duì)中高端客戶(hù)的店，一年 1000 臺(tái)客戶(hù)，單車(chē)產(chǎn)值 1500 元左右，業(yè)績(jī)反而更高，效率和客戶(hù)深耕效果更好。

然后是選擇全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)代替人工洗車(chē)，能很好解決人力成本增高問(wèn)題。傳統(tǒng)手工洗車(chē)洗 100 輛車(chē)要 8 - 10 名工人，用藍(lán)天龍門(mén)往復(fù)式洗車(chē)機(jī)僅需 2 - 3 名工人。購(gòu)買(mǎi)藍(lán)天全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)的花費(fèi)，相當(dāng)于一名工人 2 年多的工資，算上維護(hù)等費(fèi)用也不到 3 年工資，節(jié)省的人工費(fèi)就是利潤(rùn)。某連鎖洗車(chē)店購(gòu)買(mǎi)后當(dāng)月利潤(rùn)增長(zhǎng) 40%。

選址也很重要，店面無(wú)需在市中心，但要鄰街且車(chē)流量大，比如車(chē)輛聚集和流動(dòng)大的公路交通樞紐地段等，門(mén)前要有 2 個(gè)以上停車(chē)位，附近好有同行或相關(guān)行業(yè)，且光線好、水源充足、排水方便，要有廣告空間。

還要采用多元化商業(yè)模式，洗車(chē)是基礎(chǔ)項(xiàng)目，做好配套服務(wù)，如打蠟、貼膜、封釉、鍍膜鍍晶、精洗，以及精品銷(xiāo)售、換機(jī)油、簡(jiǎn)單汽車(chē)保養(yǎng)項(xiàng)目等，能增加利潤(rùn)。