救助車廠家要保證產(chǎn)品質(zhì)量，得從人員、設(shè)備、制度這幾方面入手。

人員方面，得保障隊伍穩(wěn)定，按方案約定配置人員，狠抓隊伍建設(shè)，有支穩(wěn)定的服務(wù)團隊。人員素質(zhì)得達標，從內(nèi)部選調(diào)素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)強的，通過渠道招聘優(yōu)秀的，還要加強素質(zhì)教育和培訓(xùn)，讓大家提高綜合素質(zhì)，保證隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。服務(wù)技能也要保證，通過內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、引入高手等方式提升。

設(shè)備方面，配置要到位，根據(jù)車輛拖移和停車特點來配。還得確保設(shè)備狀態(tài)良好，建立管理制度，定期檢查保養(yǎng)，隨時能高效利用。

制度方面，依照公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系，加強工作小結(jié)，完成工作要寫出書面小結(jié)，簽字負責(zé)。工作底稿得及時掌握和復(fù)核審查，不得擅自解決和隱匿問題。要三級審核，上一級提出審核意見并簽字。建立經(jīng)理聯(lián)系制度，決策及時傳達，提高效率。嚴格考核，建立義務(wù)監(jiān)督機制，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果應(yīng)對和考核，保證服務(wù)質(zhì)量。

另外，廠家還得建設(shè)質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量標準和管理規(guī)程，在整個生產(chǎn)流程中把握和嚴格執(zhí)行規(guī)定。實施過程控制，用統(tǒng)計工具掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量變化，及時處理問題。質(zhì)量保證上，強化原材料管理，嚴格原材料選擇、使用和管理的各環(huán)節(jié)規(guī)定。嚴格質(zhì)量檢測，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標準，對每輛車全面檢測，確保零部件符合標準。