經(jīng)營汽車修理店控制成本要從多方面入手。

首先是精確制定預算，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求，對人力、材料、設備等各項支出詳細規(guī)劃。比如人力成本，要根據(jù)業(yè)務量合理安排員工數(shù)量和工作時間。材料成本方面，預估各類材料的使用量。設備成本要考慮設備的更新周期和維護費用。

采購管理至關重要。優(yōu)化供應商選擇，通過招標、詢價等方式增加競爭，降低采購成本。與優(yōu)質供應商建立長期合作，爭取價格優(yōu)惠和服務支持。還要注意批量采購，合理規(guī)劃采購批量，用經(jīng)濟訂貨批量模型確定最佳量，避免庫存積壓。關注市場動態(tài)，在原材料價格低時適當增加庫存。培訓采購人員，提高其談判能力和成本意識。

做好設備和設施成本管理，定期檢修設備，合理使用，及時更替老舊設備。

人力資源成本管理也不能忽視，優(yōu)化人員配置，提供職業(yè)發(fā)展機會和激勵措施，提高工作效率。

庫存管理要科學，根據(jù)需求預測采購，定期清理庫存，與供應商建立良好合作關系。

運營成本方面，節(jié)約能源，優(yōu)化空間利用，與房東協(xié)商租金。質量控制成本管理要建立體系，提高員工技能水平，加強設備維護。規(guī)范零配件采購流程，建立集中采購制度，制定嚴格供應商準入制度和完善采購合同管理制度。優(yōu)化供應商管理，實行績效考核，建立信息管理系統(tǒng)，加強溝通合作。建立完善庫存管理體系，健全信息系統(tǒng)，加強盤點。優(yōu)化庫存結構，加強控制，采用先進先出原則，開展促銷活動等提高庫存周轉率。加強維修工藝及技術創(chuàng)新，引入先進檢測技術，提升診斷準確率，定期培訓檢測人員。采用新材料和新工藝，保證維修質量。

總之，經(jīng)營汽車修理店控制成本需要全面考慮各個環(huán)節(jié)，通過科學管理和合理規(guī)劃實現(xiàn)成本的有效控制。