邁巴赫品牌所在的國(guó)家，汽車(chē)行業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)。

比如在消費(fèi)層面，隨著消費(fèi)者觀念轉(zhuǎn)變，消費(fèi)升級(jí)，他們對(duì)汽車(chē)從追求“面子”轉(zhuǎn)向注重“里子”，更在意性能、配置、科技和體驗(yàn)。邁巴赫的“換殼”策略在這種情況下優(yōu)勢(shì)不明顯，與同平臺(tái)的奔馳 S 級(jí)相比，核心技術(shù)和配置差距不大，難以吸引理性消費(fèi)者。

同時(shí)，新勢(shì)力崛起帶來(lái)“降維打擊”，新勢(shì)力品牌在智能化、電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化方面優(yōu)勢(shì)突出，搶占了市場(chǎng)份額，而傳統(tǒng)豪華品牌包括邁巴赫在創(chuàng)新方面稍顯滯后。

在生產(chǎn)方面，邁巴赫所屬的 S 級(jí)車(chē)型面臨銷(xiāo)售下滑，工廠(chǎng)改為單班制生產(chǎn)。

在質(zhì)量方面，豪車(chē)質(zhì)量問(wèn)題并非個(gè)例，邁巴赫也出現(xiàn)了車(chē)輛漏水這類(lèi)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)消費(fèi)者對(duì)豪車(chē)質(zhì)量的質(zhì)疑。

還有在品牌形象方面，如“雨蓬之辱”事件暴露了售后服務(wù)和公關(guān)應(yīng)對(duì)的不足。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，邁巴赫需要明確自身品牌定位，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注服務(wù)高凈值人群，提供極致奢華體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)。要加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的電動(dòng)車(chē)型，擁抱未來(lái)出行趨勢(shì)。還應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，與年輕一代消費(fèi)者建立情感連接，提升品牌形象。