嘉興汽車 4S 店的庫存管理主要包括以下方面。

首先是庫存分類，分為整車庫存，像新車和二手車，配件庫存，即所有維修和保養(yǎng)所需零部件，還有耗材庫存，像辦公用品等日常消耗品。

庫存管理有明確目標，比如多樣化混合庫存以提高銷售量，減少庫存過久的情況，保持正常庫存比例。好處也很多，能控制成本獲滿意利潤，適當庫存車輛能增加銷量，通常庫存是銷售的 1.5 - 2 倍，還能盡量滿足需求高的產品并加速存貨周轉，能賣在途存貨車，降低場地利息成本，讓金錢和庫存空間獲更佳效應。

管理有規(guī)范，要制定庫存控制指標，像庫存周轉率、占用資金、缺貨率等，定期分析數(shù)據評估有效性。還要根據銷售預測和歷史數(shù)據合理設定安全庫存水平。

操作上，入庫時各種產品未辦手續(xù)不能入庫，要有入庫單，庫管按單點收，無誤后簽字，無單或不符不能入庫，要重新核查，貴重特殊產品會同有關部門驗收后入庫，入庫后及時入賬。

出庫時審查計劃和手續(xù)是否齊全完備，之后及時銷賬，沒送貨單和出庫單不能出庫。

產品保管及安全防范方面，按種類型號分類放置，不得混放，建立崗位責任制，定期點驗做到帳物相符，保持通道出入口暢通和倉庫整潔，嚴禁危險和腐蝕品帶入，專人管理消防等設施，搬運碼放遵守規(guī)則，不得拋擲，人員不得帶火種入庫。

另外，做好庫存登記，入庫車輛信息清晰，通過車輛移庫登記方便經營，避免倉庫間庫存不均。還要做車輛庫存分析，對庫存積壓與不足分析，形成庫存報表，通過報表指導采購避免庫存車，像百盛汽車銷售管理系統(tǒng)就能知曉庫存狀態(tài)，通過多種報表分析銷售狀況，得出哪種車銷售好哪種不佳。