吉利與沃爾沃合并的決策背后有著多方面的戰(zhàn)略考慮。

一是在動力總成業(yè)務(wù)上合并，成立新公司，重點(diǎn)研發(fā)新一代雙電機(jī)混合動力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動機(jī)，研發(fā)成果不僅供自身使用，還能提供給第三方，實(shí)現(xiàn)未來動力總成大概率共享，降低成本。

二是在智能電動汽車領(lǐng)域，啟動下一代純電模塊化架構(gòu)，包括沃爾沃、吉利、領(lǐng)克和極星都能共享最新架構(gòu)，同時三電技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)也將共享，共同采購零部件以降低采購成本。

三是雙方建立全新協(xié)調(diào)管理機(jī)制，圍繞汽車新四化前瞻技術(shù)，在動力總成、三電技術(shù)、高度自動駕駛等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合并及協(xié)作，持續(xù)推動科技創(chuàng)新。

四是繼續(xù)保持各自現(xiàn)有獨(dú)立公司架構(gòu)，旗下沃爾沃汽車、吉利汽車、領(lǐng)克汽車、極星等品牌保持獨(dú)特定位及獨(dú)立運(yùn)作。

五是未來逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報表的合并，將吉利品牌和沃爾沃品牌 100%、領(lǐng)克品牌 80%的資產(chǎn)進(jìn)入吉利控股港股上市公司，實(shí)現(xiàn)更多資產(chǎn)的資本化運(yùn)作。

六是吉利并購沃爾沃后，要維護(hù)沃爾沃品牌形象，穩(wěn)固其市場份額，開拓新興市場，且沃爾沃與吉利各自獨(dú)立運(yùn)營，吉利逐步提高自身品牌形象，利用中國市場和沃爾沃資源提升本土品牌價值。

此次合并，雙方將實(shí)現(xiàn)利益最大化，共享平臺和技術(shù)，構(gòu)建聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。