保時(shí)捷價(jià)格的高低對(duì)其市場(chǎng)占有率有較大影響。

價(jià)格過(guò)高會(huì)使很多消費(fèi)者望而卻步，像國(guó)內(nèi)富豪群體擴(kuò)大和豪華車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，更多高端品牌涌入，給消費(fèi)者提供更多選擇，保時(shí)捷的高價(jià)就顯得不具優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)飽和也會(huì)沖擊其份額，產(chǎn)品線豐富但競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者追求品牌多樣性，國(guó)產(chǎn)高端品牌崛起，如問(wèn)界 M9 等搶占市場(chǎng)。

新能源浪潮下，保時(shí)捷以性能和駕駛體驗(yàn)為賣(mài)點(diǎn)，在節(jié)能環(huán)保方面不占優(yōu)，消費(fèi)者更傾向新能源汽車(chē)。

面對(duì)這些，保時(shí)捷應(yīng)重新創(chuàng)新品牌價(jià)值。一是拓寬產(chǎn)品線，推出適合不同消費(fèi)群體的中低端車(chē)型，滿足更多需求。二是加大電動(dòng)化投入，研發(fā)更多環(huán)保節(jié)能型車(chē)型，適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。三是提供個(gè)性化服務(wù)，加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通互動(dòng)，增加品牌黏性。四是提高品牌影響力，通過(guò)贊助體育賽事、舉辦車(chē)展等提升知名度，吸引潛在消費(fèi)者。

保時(shí)捷還需平衡價(jià)格和品牌形象以保持競(jìng)爭(zhēng)力。不能長(zhǎng)期依賴(lài)低價(jià)策略，應(yīng)注重產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，讓價(jià)格體現(xiàn)品質(zhì)和獨(dú)特性。比如優(yōu)化選裝政策，避免價(jià)格波動(dòng)過(guò)大影響品牌形象。在新能源車(chē)型方面，如純電 Macan，要在性能、配置和智能化上突出優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需求變化，像 Z 世代重視體驗(yàn)，要提供獨(dú)特體驗(yàn)來(lái)吸引他們。

總之，保時(shí)捷需綜合考慮多方面因素，適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能提升市場(chǎng)占有率。