奧迪 Q5L 比 Q5 便宜，主要有以下原因。

一是產(chǎn)地不同，Q5L 在中國(guó)生產(chǎn)，Q5 在德國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)本土生產(chǎn)的 Q5L 生產(chǎn)成本低，且政府有一定支持。

二是體型有別，Q5L 比 Q5 長(zhǎng)，車身尺寸大、座椅更寬敞，雖材料成本增加，但因本土生產(chǎn)價(jià)格仍便宜。

三是配置差異，Q5L 部分高端配置不如 Q5，像自適應(yīng)巡航、智能駕駛輔助等功能缺失。

四是定位不同，Q5L 定位略低于 Q5，配置和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)低些。

五是成本控制，Q5L 在 Q5 基礎(chǔ)上開發(fā)，可共享設(shè)計(jì)和零部件，借用生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈，降低成本，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的加長(zhǎng)處理成本增加有限，所以價(jià)格能更優(yōu)惠。

六是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為占據(jù)有利地位，奧迪通過價(jià)格策略吸引消費(fèi)者，Q5L 價(jià)格貼近國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求和購(gòu)買力。

七是消費(fèi)者需求變化，更多消費(fèi)者關(guān)注車輛性價(jià)比、實(shí)用性等，Q5L 以較低價(jià)格提供相似豪華體驗(yàn)和更大空間，符合需求。

八是品牌策略和市場(chǎng)布局，奧迪在中國(guó)通過靈活價(jià)格策略鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，Q5L 定價(jià)是策略體現(xiàn)，旨在提升影響力和占有率。

總之，多種因素共同作用，使得奧迪 Q5L 比 Q5 價(jià)格低，消費(fèi)者可根據(jù)自身需求和預(yù)算選擇。