東風(fēng)本田廠家的企業(yè)文化注重以人為本，營造尊重個(gè)性、充滿活力、愉快的工作環(huán)境，發(fā)揮每個(gè)員工的能力，激發(fā)無限潛力，為公司的整體素質(zhì)改善和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

其核心價(jià)值觀包括尊重個(gè)性、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造性和追求卓越。

在實(shí)踐中，東風(fēng)本田建立以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，提供個(gè)性化服務(wù)，滿足不同客戶需求，提升客戶滿意度。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，開展跨界合作，打造高效團(tuán)隊(duì)。

持續(xù)創(chuàng)新，在技術(shù)和管理方面不斷改進(jìn)，應(yīng)對市場競爭和變革。嚴(yán)格守法經(jīng)營，積極履行社會(huì)責(zé)任，建立信任和誠信。

東風(fēng)本田企業(yè)文化的特色體現(xiàn)在以人為本，尊重每一位員工，關(guān)注其成長和發(fā)展，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造力。強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，致力于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。倡導(dǎo)合作共贏，與合作伙伴共同發(fā)展。

組織架構(gòu)較為靈活，實(shí)行扁平化管理，減少管理層級，提高決策效率和執(zhí)行力。

注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供多樣化培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)，建立完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。

未來，東風(fēng)本田企業(yè)文化將更注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)和產(chǎn)品。注重智能化發(fā)展，探索推廣智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等技術(shù)。繼續(xù)拓展海外市場，推出符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)。

東風(fēng)本田通過將企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)、編制企業(yè)文化手冊、建立傳播平臺等方式，在組織內(nèi)部有效傳播和推廣企業(yè)文化。加強(qiáng)與媒體合作，開展公關(guān)活動(dòng)，建立企業(yè)文化展示中心，與外部利益相關(guān)者溝通傳播企業(yè)文化。

東風(fēng)本田企業(yè)文化通過目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等方式激勵(lì)員工，樹立企業(yè)價(jià)值觀，宣傳企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)示范，影響員工態(tài)度和行為。評估企業(yè)文化對員工激勵(lì)效果的方式包括員工滿意度調(diào)查、將企業(yè)文化納入績效評估體系、分析員工離職率和客戶滿意度。