要有效控制汽車維護(hù)費(fèi)用，可以從以下方面著手。

首先，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，樹立維護(hù)重于修理的觀念，杜絕以修代保、缺項維護(hù)等不良現(xiàn)象。

其次，實時檢修，把握修理的最佳時機(jī)，加強(qiáng)檢修管理，確保保安全、保工期、保質(zhì)量、保費(fèi)用。

再者，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工人的設(shè)備維護(hù)技能，積極采用新技術(shù)提高維修水平，大力推行改造性設(shè)備維修。還要做好備件修舊利廢工作，充分利用資源。

適度控制外委檢修，若外委更經(jīng)濟(jì)且有質(zhì)量保證就外委，衡量標(biāo)準(zhǔn)在于經(jīng)濟(jì)性。做好備品配件、檢修用材料的采購管理，追求合理的性能價格比。

合理確定維修費(fèi)用的控制指標(biāo)，綜合考慮設(shè)備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負(fù)荷等因素，并在執(zhí)行中跟蹤、評估和完善。

另外，為防止片面追求降低費(fèi)用而強(qiáng)制運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)將設(shè)備維修費(fèi)用與設(shè)備利用率、完好率、故障停機(jī)率等技術(shù)指標(biāo)捆綁考核，讓職工重視設(shè)備綜合管理。

明確車輛維修費(fèi)用的統(tǒng)計口徑，由設(shè)備管理和財務(wù)部門共同確定統(tǒng)計范圍、方法、時域、程序等，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。

車輛維修費(fèi)用還與單位維修管理水平相關(guān)。加強(qiáng)車輛維修的隨時監(jiān)控管理，能維修的不更換，避免該修的不修而更換總成。

車主應(yīng)充分利用廠家的免費(fèi)檢測活動，節(jié)省開支。合理確定保養(yǎng)周期，參照廠家推薦，結(jié)合車輛技術(shù)狀況和使用條件調(diào)整。

合理選擇用油，包括燃油和潤滑油，基本原則是滿足車輛要求，只買對的不買貴的。

盡可能少解體維修總成。養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣，比如避免長時間不檢驗蓄電池、頻繁使用剎車、打死方向盤、腳長時間放離合器踏板等不良習(xí)慣。

公司控制車輛維保費(fèi)用，要確立管理制度，包括維護(hù)規(guī)范、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和單據(jù)管理等。

選擇有信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量好、價格合理且有合法證照的服務(wù)商。

定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)處理故障。實行總包制度，將服務(wù)和材料費(fèi)用統(tǒng)一包含在協(xié)議內(nèi)。實行費(fèi)用授權(quán)制度，大額維修保養(yǎng)需公司授權(quán)，明確授權(quán)和非授權(quán)項目，嚴(yán)格控制費(fèi)用。