優(yōu)秀的汽車經(jīng)銷團隊應具備多種素質(zhì)。

首先是總結和規(guī)劃能力，再忙也不能忽略。比如上個月交車數(shù)量，低于或高于正常水平，若無總結分析，下個月還會如此。通過總結可能發(fā)現(xiàn)邀約數(shù)量減少、客源變少或渠道不多致成交率低，那下個月工作重心就能明確。還要對下個月規(guī)劃，發(fā)揚優(yōu)點，修正缺點，設定預期目標，考慮增加客源渠道及市場活動效果等，做到心中有數(shù)。

人員安排也很關鍵，這既難又易，關系團隊建設和工作順利。重點體現(xiàn)在值班表，很多店不重視，隨意安排甚至臨時請假，這不可取。

一個好的銷售團隊要勤奮好學，有好的學習氛圍，早會、晚上培訓，銷冠分享案例、心得和溝通技巧，針對客戶案例分析，提升專業(yè)知識。

團隊要團結，獎懲分明，做得好開慶功宴，不好開總結會找辦法，領導要得人心。成員間要合作，可組成臨時小組解決銷售問題，互幫互助，合作共贏。

此外，注重人性化管理，招募有學習力、高品德、正面價值觀的高素質(zhì)銷售人員，在制度化管理中合理實施人性化管理，準確有效溝通建立積極互信的隊伍，以高超領導力明確工作目標讓員工主動工作。

汽車銷售要有積極心態(tài)，消極難以讓客戶買車。健康形象要好，不然客戶不愿打交道。具備完備產(chǎn)品知識，才能給客戶推薦。重視對客戶跟蹤，否則易被搶走。還要做有效的產(chǎn)品介紹，根據(jù)需求推薦激發(fā)購買欲。優(yōu)秀經(jīng)銷商要能清楚分析自身優(yōu)勢劣勢，理解名與利關系，不能坐等顧客上門，要走出去讓更多人知道自己銷售的產(chǎn)品。