問(wèn)

酒駕事故的賠償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?

酒駕事故的賠償標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面。

醫(yī)療費(fèi)方面,依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的收款憑證確定,實(shí)際發(fā)生的數(shù)額按照一審法庭辯論終結(jié)前的情況來(lái)算。

康復(fù)費(fèi)、整容費(fèi)、后續(xù)治療費(fèi),如果是必然發(fā)生且有醫(yī)療證明或鑒定結(jié)論確定的,可以和已發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)一起賠償。

誤工費(fèi)根據(jù)受害人的誤工時(shí)間和收入狀況確定。

護(hù)理費(fèi)依照護(hù)理人員的收入狀況、護(hù)理人數(shù)和護(hù)理期限而定。

交通費(fèi)根據(jù)受害人及其必要陪護(hù)人員因就醫(yī)或轉(zhuǎn)院實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)算,要以正式票據(jù)為憑,且和就醫(yī)地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)、次數(shù)相符。

住宿費(fèi)可參照當(dāng)?shù)貒?guó)家機(jī)關(guān)一般工作人員的出差住宿標(biāo)準(zhǔn)。

住院伙食補(bǔ)助費(fèi)參照當(dāng)?shù)貒?guó)家機(jī)關(guān)一般工作人員的出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)確定。

營(yíng)養(yǎng)費(fèi)根據(jù)受害人傷殘情況并參考醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)決定。

殘疾賠償金按照受害人喪失勞動(dòng)能力程度或者傷殘等級(jí),依據(jù)受訴法院所在地上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入或者農(nóng)村居民人均純收入標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,自定殘日起算二十年,六十周歲以上的,年齡每增加一歲減少一年,七十五周歲以上的按五年計(jì)算。

殘疾輔助器具費(fèi)按普通適用器具的合理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

被扶養(yǎng)人生活費(fèi)按照受訴法院所在地上一年度城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出和農(nóng)村居民人均年生活消費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

死亡賠償金依照受訴法院所在地上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入或者農(nóng)村居民人均純收人標(biāo)準(zhǔn),按二十年計(jì)算,六十周歲以上的,年齡每增加一歲減少一年,七十五周歲以上的,按五年計(jì)算。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

車(chē)系推薦

新途V80
新途V80
9.58-23.96萬(wàn)
獲取底價(jià)
理想L6
理想L6
24.98-27.98萬(wàn)
獲取底價(jià)
問(wèn)界M5
問(wèn)界M5
22.98-24.98萬(wàn)
獲取底價(jià)

最新問(wèn)答

李天舒目前作為蔚來(lái)產(chǎn)品體驗(yàn)副總裁,主要負(fù)責(zé)智能駕艙系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)體驗(yàn)、軟硬件結(jié)合及大模型等AI技術(shù)上車(chē),同時(shí)還分管Banyan 3智能系統(tǒng)與Flux輕應(yīng)用平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù),其中NOMI是他負(fù)責(zé)的核心項(xiàng)目之一。從早期兼顧產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售與NOMI
嵐圖夢(mèng)想家商務(wù)版內(nèi)飾以“中式豪華”為核心,通過(guò)專(zhuān)屬材質(zhì)、智能科技與尊享配置的融合,打造出兼具儀式感與實(shí)用性的移動(dòng)商務(wù)空間。其內(nèi)飾設(shè)計(jì)延續(xù)“天地入懷”理念,采用Zebra wood斑馬木紋飾板與“映山河”透光面板,搭配270°環(huán)繞式懸浮氛圍燈
理想L6的駕駛感受兼顧舒適平順與智能便捷,日常通勤十分好開(kāi),是一款能同時(shí)滿(mǎn)足駕駛質(zhì)感與家用需求的車(chē)型。作為理想汽車(chē)針對(duì)家庭用戶(hù)打造的中大型SUV,它以增程式混動(dòng)系統(tǒng)為核心,既保留了純電驅(qū)動(dòng)的平順靜謐,又通過(guò)1390km的綜合續(xù)航消除了長(zhǎng)途出
奇瑞汽車(chē)通過(guò)“全球化布局+精細(xì)化管理+長(zhǎng)期合作+本土化深耕”的多維策略,系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 具體來(lái)看,奇瑞一方面以全球化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)鏈接全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,借助集中與分散采購(gòu)結(jié)合的模式放大規(guī)模優(yōu)勢(shì),同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選、
上劃加載更多內(nèi)容
AI選車(chē)專(zhuān)家