華晨汽車提升品牌影響力可以從以下方面入手。

首先，依靠寶馬支持。寶馬派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域提供幫助，華晨應(yīng)有效融合其技術(shù)，比如在發(fā)動(dòng)機(jī)、乘用車、商用車等方面。同時(shí)借助寶馬的營(yíng)銷、渠道、物流和售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使自身戰(zhàn)略更立體、市場(chǎng)策略更明確。

其次，優(yōu)化產(chǎn)品線。精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，聚焦于像 V3、H330 和 V5 等熱銷車型，逐步淘汰其他產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更集中的品牌定位，比如以“V”系列主導(dǎo) SUV 車型，“H”系列主導(dǎo)轎車。

再者，推出新產(chǎn)品。計(jì)劃于 2016 年推出一系列新品，包括新款中華 V5、全新?lián)Q代的中華 H3 和一款新能源車型，通過不斷推出新產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者。

另外，持續(xù)開展國(guó)際產(chǎn)能合作。在東盟、南美、非洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，展開市場(chǎng)開發(fā)和整車制造等合作，打造多元化的出口市場(chǎng)新格局。

而且，加強(qiáng)研發(fā)投入。自主品牌 2018 年的研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重已超過 7%，不斷提升技術(shù)水平，對(duì)標(biāo)全球知名車企，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。

最后，依托優(yōu)勢(shì)資源。整合全球優(yōu)勢(shì)資源，夯實(shí)技術(shù)底座，像華晨中華聯(lián)合麥格納打造全新 M8X 模塊化平臺(tái)，借鑒德系車制造和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

通過以上措施，華晨汽車有望不斷提升品牌影響力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。