韓國(guó)起亞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要采用了以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略：

一是堅(jiān)持“兩條腿走路”戰(zhàn)略。在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)合作，確保能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。同時(shí)積極拓展海外市場(chǎng)，利用中國(guó)的產(chǎn)能供給全球，打造“內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)齊頭并進(jìn)”的局面。

二是采取“油電并行”的產(chǎn)品布局策略。去年推出的EV5是向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的重要一步，今年在車(chē)展上又發(fā)布了2025款EV5和GT-Line新版本，持續(xù)投入和創(chuàng)新。同時(shí)延續(xù)傳統(tǒng)燃油車(chē)的優(yōu)勢(shì)，鞏固這方面的成果，以擴(kuò)充“燃油+純電”的多元化產(chǎn)品矩陣。

三是重視用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。戰(zhàn)略重點(diǎn)包括直聯(lián)客戶(hù)和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，滿(mǎn)足特定人群需求，解決他們的痛點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)客戶(hù)反饋有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量群進(jìn)行研究討論，在產(chǎn)品研發(fā)上深入本土化。例如在北京車(chē)展和廣州車(chē)展上，起亞都有相關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)了解情況，以改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，還會(huì)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬的車(chē)機(jī)系統(tǒng)。

四是反對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”，注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略。不單純追求低價(jià)，而是把目標(biāo)放在服務(wù)好用戶(hù)上，致力于建設(shè)一個(gè)良性的市場(chǎng)環(huán)境。起亞希望通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足用戶(hù)需求等方式獲得市場(chǎng)認(rèn)可，而非通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。