車輛管理中降低成本可以從以下方面著手。

首先是建立完善的車輛管理制度，明確車輛使用范圍、調(diào)度程序、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，讓管理有章可循。

加強(qiáng)駕駛員管理，定期培訓(xùn)和考核，提高駕駛技能和安全意識，建立檔案記錄駕駛行為和違章情況。

實施科學(xué)的車輛調(diào)度，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和車輛狀況合理安排行程和司機(jī)組合，利用智能化調(diào)度系統(tǒng)實時掌握車輛位置和狀態(tài)。

加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，建立計劃并監(jiān)督管理過程，確保按時檢查和維護(hù)，防止偷工減料。

推進(jìn)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)車輛管理信息化和智能化，集中存儲和共享車輛信息。

在車輛調(diào)度優(yōu)化方面，規(guī)劃最優(yōu)路線，避免重復(fù)行駛和擁堵路段，合理安排車輛配載，避免空載或超載，定期保養(yǎng)維修車輛。

對于司機(jī)培訓(xùn)管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高駕駛技能和緊急處理能力，培養(yǎng)服務(wù)意識，管理行車記錄。

控制燃油費用，加強(qiáng)司機(jī)節(jié)能駕駛培訓(xùn)，定期保養(yǎng)維修車輛，安裝車輛監(jiān)控系統(tǒng)。

加強(qiáng)貨物運輸安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，管理裝卸作業(yè)，對車輛和貨物進(jìn)行保險投保。

在人力資源管理方面，合理設(shè)置崗位職責(zé)和工作量，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，建立績效考核制度。

實現(xiàn)信息化管理，采用車隊管理系統(tǒng)、GPS 定位系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

采用節(jié)能車輛，合理利用資源，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能。

此外，提高車輛使用率，通過合理規(guī)劃路線等措施減少空駛里程。

節(jié)能減排，采用先進(jìn)燃油經(jīng)濟(jì)性技術(shù)等措施節(jié)約燃油消耗。

做好保險管理，合理選擇保險產(chǎn)品等措施減少保險費用支出。

加強(qiáng)維修管理，保養(yǎng)、檢查維修、選擇維修廠等環(huán)節(jié)要做好。

做好駕駛員管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、規(guī)范駕駛行為等。

做好車輛采購管理，合理選擇車型等。

提高資產(chǎn)利用率，規(guī)劃好資產(chǎn)使用周期等。

做好財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管等。

還可以利用一些專業(yè)的車隊管理系統(tǒng)，比如記道 FMS，能實時監(jiān)測車輛位置、油耗等，提供優(yōu)秀調(diào)度方案和司機(jī)培訓(xùn)等服務(wù)，具有數(shù)據(jù)分析和人力資源管理功能。

也可以使用云上管車，將用車流程搬到線上，整合數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行軌跡與定位查詢，實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，節(jié)省時間成本提高工作效率。