問
進(jìn)口勞恩斯在國內(nèi)的市場占有率如何?
進(jìn)口勞恩斯在國內(nèi)的市場占有率較低。
勞恩斯最早于 2008 年進(jìn)入中國,起初名為“現(xiàn)代勞恩斯”,后多次更名,包括“捷恩斯”“捷尼賽思”。盡管品牌不斷調(diào)整策略,但銷量始終不佳。
2023 年,捷尼賽思在中國市場的累計(jì)銷量只有 1558 輛,今年上半年累計(jì)銷量僅 590 輛。
勞恩斯的車型價(jià)格跨度較大,從二十多萬到上百萬不等,但國人對該品牌的認(rèn)可度低。
其在中國市場表現(xiàn)不佳的原因包括:一是品牌知名度和影響力不足,相比奔馳、寶馬、奧迪等一線豪華品牌,勞恩斯在消費(fèi)者心中的地位不高。二是產(chǎn)品力有待提升,部分車型存在細(xì)節(jié)做工差、小毛病多、內(nèi)飾缺乏高級感、產(chǎn)品迭代速度慢、技術(shù)不具競爭優(yōu)勢等問題。三是市場策略不夠精準(zhǔn),如營銷方式不符合中國消費(fèi)者的習(xí)慣,門店數(shù)量稀少,未能針對中國市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的細(xì)化調(diào)整。
此外,現(xiàn)代汽車工會(huì)要求核心車型在韓國國內(nèi)生產(chǎn),以進(jìn)口車形式在中國銷售,較高的關(guān)稅和稅金導(dǎo)致價(jià)格競爭力下降。
總之,進(jìn)口勞恩斯想要提升在國內(nèi)的市場占有率,需要在品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化和市場策略等方面下足功夫。
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