保時捷國產(chǎn)需要克服不少困難。

首先是銷量和規(guī)模的問題，目前在中國市場，保時捷的銷量和規(guī)模尚不足以支撐國產(chǎn)。

其次是品牌定位和客戶需求，保時捷作為豪華品牌，注重客戶個性化選項和特殊需求，國產(chǎn)可能影響這一獨特的品牌特色。

再者是供應鏈的調整，保時捷的供應鏈復雜，涉及多國和地區(qū)供應商，國產(chǎn)意味著要重新調整和管理供應鏈，這不僅耗時費力，還可能帶來潛在風險。

還有電動化轉型的壓力，在新能源時代，保時捷的電動車型發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，如軟件問題致重要電動車型上市推遲，零部件供應問題影響交付量。

另外，國產(chǎn)可能降低品牌檔次，影響品牌價值和市場競爭力，而且產(chǎn)品質量問題、產(chǎn)品陣容單薄等隱性風險也需要考慮。

最后是市場競爭，自主品牌高端化發(fā)展迅猛，在智能電動車領域表現(xiàn)出色，搶占了包括保時捷在內的進口豪華品牌的市場份額。

總之，保時捷國產(chǎn)需要綜合考慮各種因素，謹慎做出決策。