寶馬經(jīng)銷(xiāo)商做好庫(kù)存管理有不少技巧。

首先，要善于利用訂貨預(yù)測(cè)工具。通過(guò)對(duì)零件過(guò)去 12 個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)量、成本價(jià)和提貨頻次進(jìn)行分析，劃分零件級(jí)別，比如 A、B、C 類(lèi)等，以此來(lái)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)訂貨量。

其次，遵循先進(jìn)先出原則。產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)分類(lèi)存放，出貨時(shí)嚴(yán)格按照先入先出，避免舊品積壓成臨期或過(guò)期產(chǎn)品。

再者，提高數(shù)據(jù)精細(xì)度。包括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨日期、出貨日期等都要準(zhǔn)確記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息化、精細(xì)化，為調(diào)貨運(yùn)輸提供依據(jù)。

還要對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)細(xì)致。比如根據(jù)生產(chǎn)日期和保質(zhì)期分類(lèi)存放，終端退回的貨物也要及時(shí)分類(lèi)整理。

另外，完善工作流程以及管理體系也很重要。制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，借助智能倉(cāng)儲(chǔ) WMS 系統(tǒng)的庫(kù)存預(yù)警功能，自動(dòng)生成緊急補(bǔ)貨指令，確保庫(kù)位不缺貨。同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)管效率，將周轉(zhuǎn)率提高到大于等于 8，避免死庫(kù)存，降低庫(kù)存超儲(chǔ)，提高倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的使用率，自動(dòng)補(bǔ)貨比率達(dá)到訂單金額的 30%，善于利用寶馬的物流服務(wù)如倉(cāng)庫(kù)備貨和 DMDC 快速發(fā)貨，提高物料計(jì)劃員的時(shí)間和工作效率，匯集各方面精簡(jiǎn)的報(bào)告。