奧斯莫比爾品牌逐漸沒落的原因主要有以下幾點(diǎn)。

首先是譯名問題，名字較長(zhǎng)且不容易記住，不利于品牌傳播。

其次是定位模糊，比如在 80 年代中期，通用汽車為旗下汽車品牌制定定位戰(zhàn)略時(shí)，奧斯莫比爾的定位就比較尷尬，價(jià)格比別克稍低，又比龐帝克略貴，既追求傳統(tǒng)，又試圖詮釋現(xiàn)代的動(dòng)感特性，這種模糊的定位使其迷失方向。

還有，該品牌在發(fā)展過程中不斷變化定位，甚至一度嘗試過更名為 Youngmobile，這種不明確且多變的策略離棄了老客戶，導(dǎo)致無法建立忠誠的品牌，即便知名度再高也難免走向凋零。

另外，奧斯莫比爾旗下車型在發(fā)動(dòng)機(jī)方面也存在問題。以應(yīng)用到 1979~1984 年版的 Delta 88 上的發(fā)動(dòng)機(jī)為例，5.7 升的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)際上只是一個(gè)改進(jìn)版的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，甚至在服務(wù)手冊(cè)上標(biāo)明該發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)經(jīng)常冒煙。并且 5.7 升的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)只有 120 馬力的功率，4.3 升柴油版的 V8 發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率則只有 90 馬力。

總之，這些因素共同作用，導(dǎo)致了奧斯莫比爾品牌的逐漸沒落。