DS 經(jīng)銷商的盈利主要依靠以下幾種模式。

首先是產(chǎn)品組合盈利，包括互補(bǔ)產(chǎn)品擠占渠道，淡旺產(chǎn)品有機(jī)組合，周期產(chǎn)品合理配制，名牌產(chǎn)品有效帶貨，產(chǎn)品匹配良性周轉(zhuǎn)。比如某糖酒公司利用不同品類產(chǎn)品互補(bǔ)，降低物流成本，滿足下游商家多需求。

其次是規(guī)模盈利，通過大進(jìn)大出的產(chǎn)品分銷，降低經(jīng)營成本，獲取大量現(xiàn)金流。可通過擴(kuò)大行銷區(qū)域和深度分銷、增加產(chǎn)品線和渠道數(shù)量、加大促銷力度來實(shí)現(xiàn)。

再者是渠道盈利，依靠渠道優(yōu)勢形成壁壘，掌控終端，建立自營網(wǎng)絡(luò)，依靠個(gè)人魅力等，同時(shí)處理好與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系。

然后是多元化盈利，包括擴(kuò)大經(jīng)銷的產(chǎn)品品類和跨行業(yè)經(jīng)營。

還有信譽(yù)盈利，良好的信譽(yù)度和美譽(yù)度能帶來更多機(jī)會(huì)。跟進(jìn)盈利，將強(qiáng)大競爭對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴。包銷、訂制盈利，承擔(dān)銷量風(fēng)險(xiǎn)但可獲取更大利潤。服務(wù)盈利，為客戶、廠家、同行、消費(fèi)者提供服務(wù)。商商結(jié)盟，如優(yōu)秀經(jīng)銷商結(jié)盟股份制公司或建立渠道聯(lián)營體。OEM 盈利，打造自有品牌，但要注意質(zhì)量控制和廠商關(guān)系。入股盈利，參股或控股合伙人分紅。廠商結(jié)盟，組合成銷售公司。

對(duì)于 DS 經(jīng)銷商來說，目前 DS 中國在重點(diǎn)區(qū)域拓展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)經(jīng)銷商輕量化投資，促進(jìn)城市展廳和獨(dú)立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展。新形式的銷售網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)月售賣 5 - 8 輛車就可盈利，而傳統(tǒng) 4S 店盈虧平衡點(diǎn)通常為“雙 50”。DS 還致力于打造“六個(gè)雙”的投資運(yùn)營新模式，攜手經(jīng)銷商為用戶提供服務(wù)。此外，DS 招募城市合伙人有一定申請(qǐng)條件，包括在相關(guān)領(lǐng)域的成功記錄、資金保障、合適的土地或設(shè)施、對(duì) DS 系列的信心等。