宇通的未來發(fā)展方向與湯玉祥的理念高度契合。

湯玉祥帶領(lǐng)宇通不斷推進傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，持續(xù)強化自主創(chuàng)新，增強創(chuàng)新力和全球競爭力。他重視研發(fā)投入，堅持科技創(chuàng)新，使宇通研發(fā)投入保持在營業(yè)收入的 5%，擁有規(guī)模龐大且專業(yè)的研發(fā)團隊，并在新能源客車關(guān)鍵技術(shù)等方面取得顯著進步和突破。

湯玉祥對市場有敏銳的洞察力，早在九十年代就洞察到長途客運市場潛力推出臥鋪客車，新世紀又率先布局新能源客車市場。他還強調(diào)企業(yè)要緊跟市場趨勢，不斷推出符合需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，宇通因此在海外市場成績亮眼，成功將新能源客車引入海外。

湯玉祥的種地理論體現(xiàn)了他做企業(yè)的精耕細作、專注和前瞻性，宇通在他的引領(lǐng)下一直致力于造好車，成為全球第一。

宇通客車在新能源領(lǐng)域較早入局，掌握多種新能源技術(shù)，推出多種產(chǎn)品，走在行業(yè)智能化、網(wǎng)聯(lián)化前列。宇通還實現(xiàn)了從“新能源整車產(chǎn)品供應(yīng)商”到“一體化解決方案提供商”的轉(zhuǎn)型，在海外市場占有率高。

湯玉祥認為管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，宇通的企業(yè)信息化管理水平國內(nèi)領(lǐng)先。宇通未來將加快做強步伐，在全球各區(qū)域市場趕超當?shù)刂蛙嚻放?，從中國名牌變?yōu)閲H名牌。宇通還進軍新能源輕卡領(lǐng)域，將其定位為集團核心戰(zhàn)略，發(fā)揮集團核心優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和市場導向，為城市綠色運輸產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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