武漢東風(fēng)汽車要提升品牌影響力，可以從以下幾方面入手。

首先，降本增效。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采取多種創(chuàng)新舉措控制成本，比如優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)制造技術(shù)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、集中采購降低原材料成本等。同時(shí)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力，例如自主研發(fā)新能源汽車的高效電池技術(shù)和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。

其次，回歸初心。明確“回歸汽車制造的初心、回歸用戶需求、回歸技術(shù)創(chuàng)新”，注重產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)，提高車輛的安全性、舒適性和智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)在銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶忠誠度。

再者，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。東風(fēng)汽車推出科技躍遷 3.0 戰(zhàn)略，在新能源汽車領(lǐng)域積極布局，提升電池技術(shù)，探索回收再利用技術(shù)。實(shí)現(xiàn)“五智一體”，加速形成核心技術(shù)平臺(tái)，不斷迭代升級(jí)智能技術(shù)產(chǎn)品。在智能化方面，突破高階智能駕駛技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從場景座艙向主動(dòng)服務(wù)座艙的進(jìn)化，研發(fā)應(yīng)用高算力芯片。

另外，與合作商攜手。積極尋求與上下游合作伙伴緊密合作，構(gòu)建智能化創(chuàng)新生態(tài)圈。簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建車路云一體化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，成立未來交通實(shí)驗(yàn)室，整合資源，提升市場競爭力和品牌影響力。

最后，以品牌戰(zhàn)略為指引。構(gòu)建全領(lǐng)域新能源品牌格局，展現(xiàn)差異化品牌主張和價(jià)值。完善科技品牌架構(gòu)體系，強(qiáng)化品牌競爭力。打造品牌 IP 活動(dòng)，強(qiáng)化與消費(fèi)者的價(jià)值鏈接，提升品牌熱度。

總之，武漢東風(fēng)汽車通過多方面的努力，一定能有效提升品牌影響力。