起亞 K3 銷量下滑的原因主要有以下這些。

品牌方面，韓系車整體品牌影響力下降，起亞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不如以前，消費(fèi)者購(gòu)車時(shí)品牌因素重要，起亞品牌優(yōu)勢(shì)不再。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，同級(jí)別的日系、德系及自主品牌強(qiáng)勢(shì)，如軒逸、卡羅拉、朗逸等，K3 在品牌力和產(chǎn)品力上均不占優(yōu)。

產(chǎn)品方面，K3 存在諸多問題，如做工粗糙、檔次低、配置簡(jiǎn)陋、減配嚴(yán)重，入門級(jí)車型安全配置不足，頂配車型氣囊數(shù)量也有限。

車內(nèi)空間方面，頭部空間小，身高較高的人會(huì)感覺壓抑，不太適合家庭用戶。

動(dòng)力系統(tǒng)方面，1.5L+CVT 的傳動(dòng)組合及扭力梁式板車后懸無突出優(yōu)勢(shì)，1.4T 車型配 7 速干式雙離合變速箱，動(dòng)力雖不錯(cuò)但讓消費(fèi)者難以接受。

車內(nèi)體驗(yàn)方面，隔音效果差，胎噪、風(fēng)噪、發(fā)動(dòng)機(jī)噪大，影響駕駛心情。

外觀內(nèi)飾方面，設(shè)計(jì)缺乏亮點(diǎn)，不夠時(shí)尚和個(gè)性化，與國(guó)產(chǎn)車型相比無優(yōu)勢(shì)。

售后服務(wù)方面，存在服務(wù)態(tài)度差、不解決問題、承諾不兌現(xiàn)、變相收費(fèi)等問題，影響消費(fèi)者購(gòu)車意愿。

此外，受“薩德”事件影響，國(guó)人愛國(guó)情懷自發(fā)抵制韓系車，K3 銷量也受沖擊。

還有就是新能源汽車的興起，消費(fèi)者需求變化，更注重安全性、智能化等，而 K3 在這些方面未突破。

總之，K3 銷量下滑是多種因素綜合作用的結(jié)果，要提升銷量需在多方面改進(jìn)和創(chuàng)新。