極氪所屬公司的企業(yè)文化包括使命驅(qū)動(dòng)、共創(chuàng)、創(chuàng)新、平等、協(xié)同等方面。

使命驅(qū)動(dòng)方面，凝聚具有共同使命感的同路人，建立‘ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像’，注重人才是否具備共同使命感，在選人用人培養(yǎng)過程中全鏈路識人，通過培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)情況和自身工作邏輯，導(dǎo)向事業(yè)共同體。

共創(chuàng)方面，堅(jiān)持與用戶、全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴、組織內(nèi)部共創(chuàng)，了解用戶真實(shí)需求，像極氪001的方向盤就是和用戶共創(chuàng)的成果，極氪中心店和空間店也承載用戶體驗(yàn)和社交功能。

創(chuàng)新方面，以數(shù)字化手段驅(qū)動(dòng)元?jiǎng)恿こ虒?shí)踐，上線元?jiǎng)恿μ岚柑釄?bào)系統(tǒng)，促進(jìn)全員創(chuàng)新，從用戶真實(shí)需求出發(fā)進(jìn)行全場景創(chuàng)新及技術(shù)突破，已收集員工提案近6000條，近150條被列為重大創(chuàng)新提案，創(chuàng)造超億元有形價(jià)值。

平等方面，大家以同學(xué)相稱，提倡“問題文化”，管理團(tuán)隊(duì)以身作則設(shè)置“裸心會(huì)”，建立“同學(xué)朋友圈”，不怕用戶抱怨，及時(shí)解決問題。

協(xié)同方面，以目標(biāo)為導(dǎo)向提升組織運(yùn)營效率，有1+14的精兵人才公式，建立了ZPDS產(chǎn)品開發(fā)流程體系和液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“XTeam”，不同部門和專業(yè)人員協(xié)同作戰(zhàn)，提升了車輛續(xù)航等方面的表現(xiàn)。

總之，極氪的企業(yè)文化使其在新能源市場中具有強(qiáng)大的競爭力，助力企業(yè)高速發(fā)展。

最后提一嘴，買車畢竟是個(gè)實(shí)際的事兒，價(jià)格很關(guān)鍵。最近從經(jīng)銷商（極氪空間丨廣州珠江新城）那邊聽說有個(gè)力度不小的優(yōu)惠，想爭取更多？建議直接聯(lián)系：4008052300,7098。