竺延風在汽車企業(yè)管理中，以“長期主義深耕產(chǎn)業(yè)”為核心錨點，融合戰(zhàn)略整合、用戶導向與科技驅動三大獨特理念。從一汽時期主導“天一”重組、重塑紅旗品牌，到東風階段推動“以消費者為中心”的轉型，他始終以工程師的嚴謹與求真務實的態(tài)度，在產(chǎn)業(yè)變局中布局長遠。其“品質、智慧、和悅”的核心價值理念，既延續(xù)了對客戶需求的深度關注，又通過“東方風起”計劃、三電技術布局等落地舉措，推動企業(yè)向卓越科技型企業(yè)邁進；同時，他構建多品牌戰(zhàn)略矩陣，以嵐圖、猛士等差異化品牌突破賽道，并通過“一車通四網(wǎng)”的協(xié)同思維，將交通、能源、信息、金融等生態(tài)深度融合，為汽車產(chǎn)業(yè)的綠色化、智能化轉型提供了清晰的實踐路徑。

在戰(zhàn)略整合層面，竺延風展現(xiàn)出對產(chǎn)業(yè)格局的深刻洞察。在一汽任職期間，他主導完成天津汽車集團的兼并重組，推動與豐田汽車的深度合作，通過“天一”重組戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置，重新規(guī)劃紅旗品牌定位，為民族品牌注入新的發(fā)展動能。這一舉措不僅實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴張，更通過資源整合提升了整體競爭力，為后續(xù)的品牌煥新奠定了基礎。

用戶導向是竺延風管理理念的重要支柱。在東風集團，他提出從“以生產(chǎn)者為中心”向“以消費者為中心”的轉變，強調(diào)基于用戶需求制定品牌戰(zhàn)略。例如猛士品牌在標識選擇等環(huán)節(jié)充分征求用戶意見，讓品牌與用戶建立更緊密的情感連接。這種以用戶為核心的思維，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、服務優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)從傳統(tǒng)汽車制造商向出行服務綜合提供商轉型，更好地滿足消費者多樣化的出行需求。

科技驅動是竺延風推動企業(yè)發(fā)展的關鍵引擎。他注重科技創(chuàng)新與研發(fā)投入，在東風“十四五”期間預計研發(fā)費用達千億元，自主品牌研發(fā)投入不低于6%，圍繞智能和綠動兩大核心戰(zhàn)略布局。在新能源領域，完成三電體系集成和總成及關鍵技術制造布局；在智能網(wǎng)聯(lián)方面，推動從“萬物互聯(lián)”到“萬物智聯(lián)”的升級，發(fā)布“東方風起”計劃及3個“一百萬”計劃，為新能源汽車發(fā)展和數(shù)字化轉型提供有力支撐。

此外，竺延風還提出構建整零新關系，認為輕量化是更系統(tǒng)的集成技術，一體化壓鑄技術能大幅改善汽車的成本、重量和效率。他對汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢有著清晰判斷，指出電動化是上半場，智能化是下半場，零部件頭部企業(yè)需向電動化和智能化轉型，智能化將成為新的技術制高點。同時，他注重團隊建設與體制機制創(chuàng)新，協(xié)調(diào)不同團隊在品牌發(fā)展中的作用，傳承國有企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)范運營，提高效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保障。

竺延風的管理理念，既立足當下產(chǎn)業(yè)實際，又著眼未來發(fā)展趨勢，通過戰(zhàn)略整合優(yōu)化資源、以用戶為中心提升市場競爭力、以科技驅動引領創(chuàng)新，構建起一套系統(tǒng)且具有前瞻性的管理體系，為汽車企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

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