東風(fēng)嘉實(shí)多和嘉實(shí)多的生產(chǎn)基地并非同一個(gè)。東風(fēng)嘉實(shí)多作為東風(fēng)汽車與英國BP集團(tuán)的合資企業(yè)，2005年在武漢設(shè)立專屬生產(chǎn)基地，專注于為汽車發(fā)動(dòng)機(jī)提供保護(hù)液和潤滑油產(chǎn)品；而嘉實(shí)多作為BP旗下的全球潤滑油品牌，在全球70多個(gè)國家布局生產(chǎn)工廠，僅技術(shù)研究中心就覆蓋英國、美國、法國等12個(gè)國家，兩者的生產(chǎn)布局分屬不同體系。從品牌背景來看，東風(fēng)嘉實(shí)多是三方合資的獨(dú)立實(shí)體，業(yè)務(wù)聚焦于為東風(fēng)汽車系列車型提供適配油品；嘉實(shí)多則以百年專業(yè)潤滑油品牌的身份服務(wù)全球市場，涵蓋汽車、工業(yè)設(shè)備等多元領(lǐng)域，生產(chǎn)基地的獨(dú)立性正是兩者品牌定位與業(yè)務(wù)范圍差異的直接體現(xiàn)。

從成立背景來看，東風(fēng)嘉實(shí)多是2005年由東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)汽車股份有限公司與英國BP環(huán)球投資有限公司三方共同出資組建的中外合資企業(yè)，注冊(cè)地位于武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，其誕生的核心目標(biāo)是為東風(fēng)汽車旗下的系列車型提供定制化的高品質(zhì)潤滑油產(chǎn)品，生產(chǎn)基地的布局完全圍繞東風(fēng)汽車的產(chǎn)業(yè)需求展開。而嘉實(shí)多作為BP集團(tuán)旗下的子品牌，自1899年成立專業(yè)潤滑油公司以來，始終以“全球潤滑油專家”為定位，業(yè)務(wù)覆蓋汽車、工業(yè)設(shè)備、船舶等多個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)基地的選址則基于全球市場的供應(yīng)需求，從歐洲的英國、法國到亞洲的日本，再到北美的美國，形成了跨區(qū)域的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

兩者的生產(chǎn)基地不僅在地理位置上沒有重疊，在生產(chǎn)體系與技術(shù)應(yīng)用層面也保持著相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。東風(fēng)嘉實(shí)多的武漢基地專注于汽車發(fā)動(dòng)機(jī)保護(hù)液和車用潤滑油的研發(fā)與生產(chǎn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)會(huì)充分適配東風(fēng)汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)要求；而嘉實(shí)多全球的70多個(gè)工廠則遵循統(tǒng)一的全球生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)依托分布在12個(gè)國家的技術(shù)研究中心的前沿成果，生產(chǎn)覆蓋不同場景的多元化潤滑油產(chǎn)品。這種獨(dú)立性既保障了東風(fēng)嘉實(shí)多對(duì)東風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)服務(wù)，也確保了嘉實(shí)多全球品牌的一致性與專業(yè)性。

從品牌歸屬與業(yè)務(wù)范圍的角度進(jìn)一步分析，東風(fēng)嘉實(shí)多隸屬于合資公司，業(yè)務(wù)聚焦于國內(nèi)特定汽車品牌的配套需求；而嘉實(shí)多則歸屬于BP集團(tuán)，服務(wù)于全球范圍內(nèi)的各類客戶。生產(chǎn)基地的分離，本質(zhì)上是兩者品牌定位差異的直接體現(xiàn)——東風(fēng)嘉實(shí)多是“區(qū)域化、配套型”的油品供應(yīng)商，而嘉實(shí)多是“全球化、綜合型”的潤滑油品牌，這種差異決定了它們?cè)谏a(chǎn)布局上必然走向不同的路徑。

總的來說，東風(fēng)嘉實(shí)多與嘉實(shí)多的生產(chǎn)基地分屬不同的運(yùn)營體系，這是由兩者的合資屬性、品牌定位與業(yè)務(wù)范圍共同決定的。東風(fēng)嘉實(shí)多依托武漢基地深耕東風(fēng)汽車配套市場，嘉實(shí)多憑借全球工廠網(wǎng)絡(luò)服務(wù)多元客戶，兩者雖有品牌關(guān)聯(lián)，但生產(chǎn)基地的獨(dú)立性確保了各自業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)推進(jìn)，也為不同需求的用戶提供了適配的油品選擇。

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