知名汽車商家的成功秘訣有很多。

比如湖南一家二級汽車經(jīng)銷商，月銷 87 臺，其秘訣包括：建立內(nèi)容推廣矩陣，利用百家號、頭條號等平臺，以文案和視頻形式發(fā)布車型介紹、促銷推薦，用智能創(chuàng)作系統(tǒng)持續(xù)產(chǎn)出，客戶留言咨詢引流到企業(yè)微信跟進轉(zhuǎn)化；搭建數(shù)字化運營系統(tǒng)，匯總各類表格，引入阿里打法，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營；創(chuàng)建客戶社群，通過福利活動在其他群引流裂變；學習海底撈師徒制，打造品牌合伙人體系，讓員工或朋友分銷；引入工廠直采、獨家定制車源，提升終端競爭力。

深藍汽車 14 個月突破 10 萬銷量，成功秘訣在于：依托長安汽車強大體系和研發(fā)能力；以超級增程技術(shù)打造核心產(chǎn)品；始終把用戶放首位，提供全周期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓用戶參與共創(chuàng)；品牌獨立塑造新形象，產(chǎn)品有優(yōu)勢；創(chuàng)新渠道模式，將 4S 店與直營模式結(jié)合，搭建“四中心服務(wù)體系”，利用網(wǎng)絡(luò)達人合伙人機制，升級服務(wù)標準；著眼長遠，布局千家萬點服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供便捷公平購車體驗。

捷途汽車以低價切入市場，首款產(chǎn)品定位中型 SUV 卻價格極低，且出自奇瑞質(zhì)量有保障，站穩(wěn)腳跟后以“旅行+”為核心定位，提供專屬配置，與旅游企業(yè)合作打造生態(tài)圈，完善銷售渠道。

長安汽車讓老產(chǎn)品煥新，如長安 CS75 PLUS 外觀設(shè)計更前衛(wèi)，換裝藍鯨動力，逸動 PLUS、UNI-T 在設(shè)計和動力上表現(xiàn)驚艷，促進銷量增長。

林肯汽車的全新冒險家作為緊湊型豪華 SUV，軸距長，配置豐富，性價比高，在豪華車市場表現(xiàn)出色。

180 萬邁巴赫的老板成功在于精準市場定位，針對高端豪華汽車需求營銷；創(chuàng)新商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售降低成本提高效率；強大執(zhí)行力推進業(yè)務(wù)；不斷學習改進產(chǎn)品服務(wù)；堅持誠信經(jīng)營。

豐田公司的成功在于人才精益管理模式，認為領(lǐng)導者需有自我提升潛質(zhì)，用“守—破—離”循環(huán)機制培養(yǎng)，管理分可視業(yè)務(wù)標準化、業(yè)績管理、人才育成板塊，設(shè)計失敗手冊記錄分析培養(yǎng)員工。