Landwind（陸風(fēng)汽車）與江鈴汽車并非同一公司，但二者存在緊密的股權(quán)關(guān)聯(lián)與品牌歸屬關(guān)系。陸風(fēng)汽車是2004年11月由長安汽車股份有限公司與江鈴汽車集團公司聯(lián)合創(chuàng)立的自主汽車品牌，隸屬于雙方共同組建的江鈴控股有限公司。作為江鈴控股旗下的品牌，陸風(fēng)汽車專注于SUV車型的研發(fā)與生產(chǎn)，其品牌運營與產(chǎn)品規(guī)劃均依托江鈴控股的資源體系展開，而江鈴汽車集團則是江鈴控股的兩大股東之一，通過這一合資架構(gòu)形成了品牌與資本層面的深度聯(lián)結(jié)。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，江鈴汽車集團作為江鈴控股的發(fā)起方之一，為陸風(fēng)汽車提供了重要的產(chǎn)業(yè)資源支持。陸風(fēng)汽車的生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈體系等核心環(huán)節(jié)，均與江鈴汽車集團的產(chǎn)業(yè)布局存在協(xié)同效應(yīng)，這使得陸風(fēng)在SUV領(lǐng)域的研發(fā)與制造能夠依托成熟的汽車工業(yè)基礎(chǔ)快速推進。而長安汽車股份有限公司的加入，則為陸風(fēng)注入了技術(shù)研發(fā)與品牌運營的經(jīng)驗，雙方股東的優(yōu)勢互補，成為陸風(fēng)品牌發(fā)展的重要推動力。

作為專注于SUV車型的品牌，陸風(fēng)汽車自成立以來便聚焦細分市場，其產(chǎn)品矩陣覆蓋了不同價位與功能需求的SUV產(chǎn)品。從早期的經(jīng)典車型到近年來的新能源SUV，陸風(fēng)始終圍繞用戶對SUV的多元化需求進行產(chǎn)品迭代，這一市場定位既依托于江鈴控股的戰(zhàn)略規(guī)劃，也與江鈴汽車集團在商用車與乘用車領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)積累形成了良性互動。

需要明確的是，盡管陸風(fēng)汽車與江鈴汽車集團存在股權(quán)關(guān)聯(lián)，但二者在品牌運營上保持相對獨立。江鈴汽車集團旗下除陸風(fēng)外，還擁有江鈴品牌等乘用車與商用車業(yè)務(wù)，而陸風(fēng)則作為獨立品牌面向消費者，其品牌標(biāo)識、產(chǎn)品設(shè)計與市場推廣均具有自身特色。這種“集團控股+品牌獨立運營”的模式，既整合了股東方的資源優(yōu)勢，也為陸風(fēng)品牌保留了靈活的市場應(yīng)對空間。

綜合來看，陸風(fēng)汽車與江鈴汽車集團的關(guān)系，是通過江鈴控股這一合資平臺構(gòu)建的“股東-品牌”聯(lián)結(jié)。江鈴汽車集團作為股東方，為陸風(fēng)提供了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資本支持；陸風(fēng)則作為獨立品牌，在SUV領(lǐng)域深耕細作，形成了自身的市場辨識度。二者并非同一公司，卻通過股權(quán)架構(gòu)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共同構(gòu)成了中國自主汽車品牌發(fā)展中的典型合作模式。