保時捷車友會的組織架構(gòu)通常包含會長、副會長、財務主管、活動策劃組、宣傳組、會員服務部和法律顧問。

會長負責制定整體戰(zhàn)略方向、協(xié)調(diào)各部門工作并對外代表車友會，需要有良好的領(lǐng)導和溝通能力。

副會長協(xié)助會長，在會長不在時代行職權(quán)并負責具體業(yè)務。

財務主管管理資金，包括會費收支和財務報表編制，要定期報告財務狀況。

活動策劃組組織實施各類活動，如車輛展示、車主聚會、駕駛培訓等。

宣傳組通過各種渠道進行對外宣傳和品牌建設。

會員服務部為會員提供服務和支持，解答問題、處理反饋以增強歸屬感。

法律顧問能為大型車友會提供法律咨詢，避免法律風險。

活動策劃組在組織架構(gòu)中占比較大，表明活動是車友會運營的核心。

不同的保時捷車友會可能會根據(jù)自身規(guī)模和需求調(diào)整架構(gòu)，比如浙江保時捷俱樂部現(xiàn)有會員 500 多，組織自駕、技術(shù)交流、團購等公益活動，堅持非盈利無商業(yè)化運作，以會員自發(fā)活動為主。

無錫保時捷 Taycan 車友會俱樂部則涵蓋各行各業(yè)人士，不定期舉行自駕游、聚會露營等活動，還會解決用車養(yǎng)車問題。