沃爾沃汽車并非完全屬于吉利集團(tuán)，準(zhǔn)確來說，吉利控股集團(tuán)擁有沃爾沃轎車品牌的所有權(quán)，但沃爾沃品牌在運(yùn)營、研發(fā)等層面保持著高度獨(dú)立性，且沃爾沃集團(tuán)旗下的卡車、建筑設(shè)備等業(yè)務(wù)板塊并不在吉利的掌控范圍內(nèi)。

2010年，吉利以18億美元從福特手中收購了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)，包括10個(gè)系列的產(chǎn)品、瑞典哥德堡和比利時(shí)根特等地的4家整車廠等核心資產(chǎn)，這意味著沃爾沃的乘用車業(yè)務(wù)正式納入吉利控股體系。不過，沃爾沃汽車公司作為吉利控股旗下的獨(dú)立子公司，擁有自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和管理層，在品牌定位、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)決策等方面均具備自主決定權(quán)。而沃爾沃集團(tuán)除乘用車外的其他業(yè)務(wù)，如卡車、建筑設(shè)備等，有著獨(dú)立的運(yùn)營模式和市場定位，與吉利控股并無直接關(guān)聯(lián)。這種“所有權(quán)歸屬+獨(dú)立運(yùn)營”的模式，既讓沃爾沃得以延續(xù)自身的品牌基因與技術(shù)特色，也為吉利在全球化布局中注入了高端制造的經(jīng)驗(yàn)與資源。

2010年，吉利以18億美元從福特手中收購了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)，包括10個(gè)系列的產(chǎn)品、瑞典哥德堡和比利時(shí)根特等地的4家整車廠等核心資產(chǎn)，這意味著沃爾沃的乘用車業(yè)務(wù)正式納入吉利控股體系。不過，沃爾沃汽車公司作為吉利控股旗下的獨(dú)立子公司，擁有自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和管理層，在品牌定位、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)決策等方面均具備自主決定權(quán)。而沃爾沃集團(tuán)除乘用車外的其他業(yè)務(wù)，如卡車、建筑設(shè)備等，有著獨(dú)立的運(yùn)營模式和市場定位，與吉利控股并無直接關(guān)聯(lián)。這種“所有權(quán)歸屬+獨(dú)立運(yùn)營”的模式，既讓沃爾沃得以延續(xù)自身的品牌基因與技術(shù)特色，也為吉利在全球化布局中注入了高端制造的經(jīng)驗(yàn)與資源。

從技術(shù)層面來看，沃爾沃汽車在研發(fā)領(lǐng)域保持著高度自主性。其與福特共同研發(fā)的部分專利采用“有限授權(quán)”機(jī)制，吉利無法直接使用這些技術(shù)成果，這也從側(cè)面體現(xiàn)了沃爾沃在核心技術(shù)上的獨(dú)立性。沃爾沃汽車依托瑞典哥德堡的研發(fā)中心，持續(xù)推進(jìn)安全、環(huán)保等領(lǐng)域的創(chuàng)新，例如其標(biāo)志性的城市安全系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛輔助技術(shù)等，均由沃爾沃自主研發(fā)并應(yīng)用于旗下車型，這些技術(shù)成果不僅鞏固了沃爾沃的品牌優(yōu)勢(shì)，也為整個(gè)汽車行業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供了參考。

在品牌運(yùn)營方面，沃爾沃汽車始終堅(jiān)持自身的高端定位和北歐設(shè)計(jì)理念。無論是產(chǎn)品的外觀內(nèi)飾設(shè)計(jì)，還是市場營銷策略，都保持著鮮明的品牌特色。例如其“安全即豪華”的品牌主張，通過多年的技術(shù)積累和市場傳播，已深入人心。同時(shí)，沃爾沃汽車在全球市場的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系也獨(dú)立運(yùn)作，根據(jù)不同地區(qū)的市場需求制定相應(yīng)的銷售策略，確保品牌在各個(gè)市場的穩(wěn)定發(fā)展。這種獨(dú)立的品牌運(yùn)營模式，使得沃爾沃汽車能夠在激烈的市場競爭中保持獨(dú)特的競爭力。

吉利控股與沃爾沃汽車的合作更多體現(xiàn)在資源共享與協(xié)同發(fā)展上。吉利通過收購沃爾沃轎車業(yè)務(wù)，獲得了先進(jìn)的制造工藝、質(zhì)量管理體系以及全球化的供應(yīng)鏈資源，這些都為吉利自身品牌的升級(jí)提供了有力支持。而沃爾沃汽車則借助吉利的資金支持和中國市場的廣闊空間，加速了新產(chǎn)品的研發(fā)和市場拓展。雙方在技術(shù)研發(fā)、零部件采購等領(lǐng)域的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)了各自的發(fā)展。

綜上所述，吉利控股集團(tuán)擁有沃爾沃轎車品牌的所有權(quán)，但沃爾沃汽車在運(yùn)營、研發(fā)等方面保持獨(dú)立，且沃爾沃集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)板塊與吉利無關(guān)。這種合作模式既保障了沃爾沃的品牌獨(dú)立性和技術(shù)自主性，也為吉利的全球化發(fā)展帶來了積極影響，是汽車行業(yè)跨國并購中實(shí)現(xiàn)互利共贏的典型案例。