問(wèn)

領(lǐng)克屬于國(guó)產(chǎn)還是合資品牌,有什么依據(jù)?

領(lǐng)克是兼具合資屬性與國(guó)產(chǎn)特質(zhì)的汽車品牌,其身份界定可從資本構(gòu)成、技術(shù)研發(fā)與品牌運(yùn)營(yíng)多維度找到依據(jù)。從資本層面看,領(lǐng)克最初由吉利控股、吉利汽車沃爾沃汽車聯(lián)合組建,2024年后雖經(jīng)股權(quán)調(diào)整由極氪科技集團(tuán)控股,但早期的合資背景為其注入了全球化協(xié)作基因;技術(shù)上,它依托沃爾沃主導(dǎo)、吉利聯(lián)合開(kāi)發(fā)的CMA架構(gòu)起步,后續(xù)又自主研發(fā)SPA Evo架構(gòu),既整合了國(guó)際先進(jìn)技術(shù),又擁有本土研發(fā)自主權(quán);品牌運(yùn)營(yíng)中,其核心決策、生產(chǎn)基地與主要市場(chǎng)均扎根中國(guó),同時(shí)通過(guò)全球化布局拓展海外版圖,這種“立足本土、鏈接全球”的模式,讓它既不同于傳統(tǒng)外資主導(dǎo)的合資品牌,也區(qū)別于單一本土研發(fā)的國(guó)產(chǎn)品牌,成為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)全球化融合的典型代表。

從技術(shù)研發(fā)的自主性來(lái)看,領(lǐng)克雖起步于沃爾沃主導(dǎo)的CMA架構(gòu),但并未止步于技術(shù)引進(jìn)。后續(xù)自主研發(fā)的SPA Evo架構(gòu),不僅融入了大量新能源專利技術(shù),還搭載了英偉達(dá)Thor芯片,并與魅族聯(lián)合開(kāi)發(fā)智能座艙系統(tǒng),這些成果均由中國(guó)本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),體現(xiàn)出對(duì)核心技術(shù)的掌控力。這種“先借力、后自主”的技術(shù)路徑,既吸收了沃爾沃在安全與底盤調(diào)校上的優(yōu)勢(shì),又結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)的需求進(jìn)行創(chuàng)新,形成了兼具國(guó)際水準(zhǔn)與本土適配性的技術(shù)體系。

品牌運(yùn)營(yíng)層面,領(lǐng)克的“中國(guó)根”特征更為顯著。其全球研發(fā)中心之一位于杭州灣,核心決策團(tuán)隊(duì)扎根中國(guó),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地覆蓋多地,年產(chǎn)能超50萬(wàn)輛,2024年全球銷量超140萬(wàn)輛中,中國(guó)市場(chǎng)占比超80%。即便在歐洲市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)主體也是吉利旗下公司,技術(shù)支持完全來(lái)自中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì),而非依賴沃爾沃的歐洲體系。這種“以中國(guó)為核心、輻射全球”的布局,讓它在產(chǎn)品優(yōu)化上更貼近國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求,比如針對(duì)城市通勤場(chǎng)景強(qiáng)化智能駕駛輔助功能,針對(duì)家庭用戶提升車內(nèi)空間利用率,同時(shí)通過(guò)全球化銷售網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)智造的產(chǎn)品推向世界。

行業(yè)共識(shí)與官方定位進(jìn)一步印證了領(lǐng)克的國(guó)產(chǎn)屬性。主流媒體和消費(fèi)者普遍將領(lǐng)克視為國(guó)產(chǎn)車,其官方宣傳也突出“中國(guó)智造”,強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)作用。從股權(quán)調(diào)整后的結(jié)構(gòu)來(lái)看,極氪科技集團(tuán)作為控股股東,完全由中國(guó)企業(yè)掌控,沃爾沃與吉利控股集團(tuán)退出后,外資已無(wú)直接持股,這讓領(lǐng)克徹底擺脫了傳統(tǒng)合資品牌“外資主導(dǎo)”的標(biāo)簽,成為中國(guó)企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)、擁有全球化技術(shù)協(xié)作背景的高端品牌。

綜合來(lái)看,領(lǐng)克的身份是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)全球化進(jìn)程中的獨(dú)特產(chǎn)物。它既借助早期合資背景獲得了技術(shù)與資源的快速積累,又通過(guò)后續(xù)的自主研發(fā)與股權(quán)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了對(duì)品牌的完全掌控,最終形成“立足中國(guó)、鏈接全球”的發(fā)展模式。這種模式既體現(xiàn)了中國(guó)汽車品牌在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的開(kāi)放姿態(tài),也展現(xiàn)了本土企業(yè)對(duì)核心技術(shù)與品牌運(yùn)營(yíng)的自主能力,為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的高端化與國(guó)際化探索出了一條可行路徑。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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