**鑫源汽車1月16日全球生態(tài)大會揭曉“向上”戰(zhàn)略藍圖**

當2026年的第一縷晨光穿透重慶的薄霧，鑫源汽車正以一場全球矚目的生態(tài)大會，向世界宣告其從“中國制造”到“全球智造”的升維野心。1月16日，這場以“向上”為核的盛會將系統(tǒng)展示鑫源如何通過技術、生態(tài)與全球化布局，重構中國汽車品牌的國際競爭力。

**越南戰(zhàn)役：從“跟隨者”到“規(guī)則制定者”**

2025年7月，越南微型商用車市場迎來歷史性轉折——鑫源以30.1%的市占率超越鈴木，終結了后者長達十余年的霸主地位。這一勝利并非偶然，而是鑫源“體系出海”戰(zhàn)略的必然結果。2018年，鑫源重返越南時便摒棄傳統(tǒng)出口模式，斥資建設涵蓋焊接、涂裝、總裝全流程的本地化工廠，年產(chǎn)能達2.5萬臺。更關鍵的是，其構建了70個銷售網(wǎng)點、57個服務網(wǎng)點及3個官方保修中心的密集網(wǎng)絡，將“快速響應”和“配件保障”轉化為用戶黏性的核心壁壘。如今，這一模式已在烏茲別克斯坦、土耳其等地成功復制，形成橫跨歐亞的制造協(xié)同網(wǎng)絡。

**技術底座：星原架構與智慧工廠的雙輪驅動**

2025年10月，鑫源與涪陵區(qū)政府簽約的“智慧工廠”項目，標志著其制造體系向智能化躍遷。這一布局的核心支撐是自主研發(fā)的“星原架構”——兼容純電、混動等多動力形式的技術平臺，可快速適配全球差異化需求。配合重慶、意大利雙研發(fā)中心的協(xié)同設計能力，鑫源實現(xiàn)了從“市場洞察”到“產(chǎn)品落地”的12個月極速周期。在越南市場，專為熱帶氣候優(yōu)化的K9車型，以及針對農(nóng)產(chǎn)品運輸開發(fā)的S2改裝車，均成為細分領域爆款，印證了技術本地化的精準性。

**生態(tài)升維：足球營銷與產(chǎn)業(yè)共生的全球敘事**

鑫源的全球化野心不止于銷售數(shù)據(jù)。董事長龔大興將足球營銷作為品牌滲透的“軟性基建”：通過贊助國際米蘭、莫斯科火車頭等頂級俱樂部，鑫源在意大利、俄羅斯等市場建立起情感聯(lián)結；而在烏茲別克斯坦，與帕赫塔科爾足球俱樂部的合作，更強化了“本土伙伴”形象。這種“產(chǎn)業(yè)共生”邏輯延伸至制造端——烏茲別克斯坦KD工廠投產(chǎn)首年，便帶動當?shù)鼐蜆I(yè)超千人，T3車型迅速占據(jù)商用車市場頭部份額。

**2026新篇：從“單點突破”到“生態(tài)輸出”**

站在近三十年積淀的肩膀上，鑫源1月16日的大會或將重新定義“向上”內涵：一方面，依托星原架構加速電動化產(chǎn)品矩陣落地，搶占歐洲新能源商用車市場；另一方面，通過數(shù)字化服務網(wǎng)絡（如越南“一鍵救援”系統(tǒng)）提升用戶全生命周期體驗。正如其品牌宣言“2026，一起向上”所喻示的，鑫源正將中國汽車產(chǎn)業(yè)的全球化競爭，推向“技術+生態(tài)”的更高維度。