榮威是隸屬于上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)上汽集團(tuán)）的中國(guó)汽車(chē)品牌。作為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)第一個(gè)國(guó)際化品牌，它誕生于2006年，依托上汽收購(gòu)的英國(guó)羅?。≧over）75技術(shù)核心，匯融歐洲豪華車(chē)技術(shù)底蘊(yùn)，以“品味科技，知行合一”為品牌理念，在傳承與創(chuàng)新中走出了獨(dú)特的發(fā)展路徑。從創(chuàng)立之初，榮威便承載著上汽打造國(guó)際化自主汽車(chē)品牌的愿景，既汲取了海外成熟技術(shù)的精髓，又扎根中國(guó)市場(chǎng)需求，通過(guò)多樣化的車(chē)型矩陣——從緊湊型轎車(chē)Ei5、i5到SUV RX5、RX8，再到新能源車(chē)型MARVEL X，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的出行需求，其融合中國(guó)傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代設(shè)計(jì)感的獅子標(biāo)識(shí)，更彰顯出品牌對(duì)卓越品質(zhì)與文化底蘊(yùn)的雙重追求。

榮威的品牌基因中，既有歐洲汽車(chē)工業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)與技術(shù)積淀，又融入了中國(guó)本土市場(chǎng)的洞察與文化表達(dá)。其誕生的背景，是上汽集團(tuán)在2004年收購(gòu)英國(guó)羅孚汽車(chē)相關(guān)技術(shù)資產(chǎn)后，為實(shí)現(xiàn)自主化、國(guó)際化發(fā)展而打造的全新品牌。依托羅孚75的技術(shù)核心，榮威在動(dòng)力總成、底盤(pán)調(diào)校等關(guān)鍵領(lǐng)域快速建立起技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者對(duì)空間、智能配置的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行本土化優(yōu)化——比如旗下緊湊型轎車(chē)i5，既延續(xù)了歐洲車(chē)型的操控穩(wěn)定性，又針對(duì)國(guó)內(nèi)家庭用戶(hù)加大了后排腿部空間，搭載的斑馬智行系統(tǒng)更是貼合了中國(guó)用戶(hù)對(duì)智能互聯(lián)的高頻需求。

在產(chǎn)品布局上，榮威始終緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，形成了覆蓋燃油、混動(dòng)、純電的全能源矩陣。緊湊型SUV RX5系列作為品牌的銷(xiāo)量支柱，憑借“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”的定位率先將智能座艙概念引入主流市場(chǎng)，成為2010年代中國(guó)品牌SUV的代表性車(chē)型之一；中大型SUV RX8則瞄準(zhǔn)家庭出行與越野需求，以非承載式車(chē)身和四驅(qū)系統(tǒng)填補(bǔ)了自主品牌在硬派SUV領(lǐng)域的空白；新能源領(lǐng)域的MARVEL X作為高端純電車(chē)型，不僅搭載了三電機(jī)四驅(qū)系統(tǒng)，還通過(guò)對(duì)開(kāi)門(mén)設(shè)計(jì)、虛擬座艙等配置，展現(xiàn)了榮威在豪華感與科技感上的探索。這些車(chē)型的推出，既體現(xiàn)了榮威對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持，也反映了品牌對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)覆蓋。

品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)更是榮威文化表達(dá)的集中體現(xiàn)：盾形徽標(biāo)兩側(cè)的獅子元素，既傳承了歐洲貴族徽章中獅子象征力量與榮耀的傳統(tǒng)，又融入了中國(guó)傳統(tǒng)文化中“獅”的吉祥寓意；徽標(biāo)中央的“R”字母與中國(guó)傳統(tǒng)“表”的造型結(jié)合，既呼應(yīng)了“ROEWE”的品牌名，又暗含“時(shí)間與品質(zhì)”的隱喻，傳遞出品牌對(duì)精準(zhǔn)、可靠的追求。這種東西方文化的融合，不僅讓榮威在視覺(jué)上形成了獨(dú)特辨識(shí)度，更成為品牌“國(guó)際化與本土化共生”的直觀注腳——既不盲目復(fù)制海外品牌的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，也不局限于傳統(tǒng)元素的堆砌，而是通過(guò)現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法讓文化符號(hào)自然融入品牌形象。

從技術(shù)傳承到產(chǎn)品落地，從文化表達(dá)再到市場(chǎng)實(shí)踐，榮威的發(fā)展路徑始終圍繞“國(guó)際化技術(shù)+本土化創(chuàng)新”的核心邏輯。它既借助海外技術(shù)積淀快速補(bǔ)齊了自主汽車(chē)品牌的短板，又通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深度理解，走出了一條不同于傳統(tǒng)合資品牌的差異化道路。如今的榮威，已從最初的“技術(shù)引進(jìn)者”成長(zhǎng)為“自主創(chuàng)新者”，其在智能網(wǎng)聯(lián)、新能源領(lǐng)域的持續(xù)投入，不僅推動(dòng)了自身品牌升級(jí)，也為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了可借鑒的樣本。