深藍(lán)汽車(chē)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略由長(zhǎng)安集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)賦予品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與決策的空間。作為長(zhǎng)安集團(tuán)“新汽車(chē)新生態(tài)”戰(zhàn)略的先鋒，深藍(lán)汽車(chē)的發(fā)展始終錨定長(zhǎng)安對(duì)新能源市場(chǎng)的整體布局——從2025年新能源銷(xiāo)量占比35%到2030年占比60%的目標(biāo)設(shè)定，到未來(lái)五年推出5款全新產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃，再到海外市場(chǎng)2-3個(gè)制造基地的建設(shè)布局，均源于長(zhǎng)安集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)。而長(zhǎng)安集團(tuán)85%的持股比例與“要人給人、要錢(qián)給錢(qián)”的資源支持，既保障了戰(zhàn)略落地的一致性，也為深藍(lán)汽車(chē)在中高端新能源賽道的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)后盾，使其能在集團(tuán)規(guī)劃的框架內(nèi)，以獨(dú)立品牌的姿態(tài)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

從品牌發(fā)展歷程來(lái)看，深藍(lán)汽車(chē)的獨(dú)立是長(zhǎng)安集團(tuán)品牌化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。2022年4月以“長(zhǎng)安深藍(lán)”之名成立，一年后正式更名“深藍(lán)汽車(chē)”，此次更名并非簡(jiǎn)單的名稱(chēng)變更，而是長(zhǎng)安強(qiáng)化品牌獨(dú)立性的重要舉措，旨在讓消費(fèi)者聚焦品牌本身，凸顯其進(jìn)軍高端新能源市場(chǎng)的決心。工商信息顯示，更名后股權(quán)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式保持穩(wěn)定，重慶長(zhǎng)安股份有限公司仍持有85%股份，保障了品牌在集團(tuán)框架下的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)，既延續(xù)了長(zhǎng)安的技術(shù)底蘊(yùn)與資源優(yōu)勢(shì)，又賦予品牌更大的市場(chǎng)靈活性。

長(zhǎng)安集團(tuán)對(duì)深藍(lán)汽車(chē)的支持體現(xiàn)在全鏈路資源傾斜上。研發(fā)層面，長(zhǎng)安計(jì)劃在2025年前投入超800億元用于新能源、智能化領(lǐng)域，研發(fā)人員規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)人，其中獨(dú)立科技公司的設(shè)立將聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為深藍(lán)汽車(chē)提供前沿技術(shù)支撐；生產(chǎn)層面，長(zhǎng)安構(gòu)建的智能協(xié)同制造體系將供應(yīng)商數(shù)據(jù)接入云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，助力深藍(lán)汽車(chē)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)；海外布局上，長(zhǎng)安在泰國(guó)市場(chǎng)全面導(dǎo)入深藍(lán)品牌，計(jì)劃到2030年投放15款新能源產(chǎn)品，并推進(jìn)歐洲、北美總部建設(shè)，為深藍(lán)汽車(chē)的全球化發(fā)展鋪就道路。

深藍(lán)汽車(chē)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)在市場(chǎng)端的快速響應(yīng)能力。作為長(zhǎng)安集團(tuán)旗下定位中高端新能源賽道的品牌，深藍(lán)汽車(chē)在27個(gè)月內(nèi)完成30萬(wàn)輛銷(xiāo)量目標(biāo)，離不開(kāi)其對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察。在集團(tuán)差異化定位策略下，深藍(lán)汽車(chē)與阿維塔品牌形成雙品牌矩陣，各自聚焦不同細(xì)分市場(chǎng)，既避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，又能協(xié)同覆蓋更廣泛的用戶(hù)群體。這種“集團(tuán)規(guī)劃+獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”的模式，讓深藍(lán)汽車(chē)既能依托長(zhǎng)安的研發(fā)、資金與產(chǎn)業(yè)鏈資源，又能以獨(dú)立品牌的身份靈活調(diào)整市場(chǎng)策略，快速推出符合用戶(hù)需求的新能源產(chǎn)品。

綜上，深藍(lán)汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)安集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)與品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。長(zhǎng)安集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃為深藍(lán)汽車(chē)指明方向、提供資源保障，而品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)則使其能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，在中高端新能源賽道實(shí)現(xiàn)突破。這種模式既確保了戰(zhàn)略的一致性與資源的高效利用，又賦予品牌足夠的靈活性，助力深藍(lán)汽車(chē)在新能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。