2023年30萬(wàn)以下SUV銷量排行榜前十名依次為Model Y、元PLUS、宋PLUS DM-i、哈弗H6、AION Y、星越L、宋Pro DM-i、鋒蘭達(dá)、長(zhǎng)安CS75 PLUS、RAV4榮放。這份榜單既折射出市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的迭代，也展現(xiàn)了不同品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局：Model Y以近5萬(wàn)輛的成績(jī)穩(wěn)居榜首，凸顯新能源車型對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)勁滲透力；元PLUS、宋PLUS DM-i等自主品牌車型占據(jù)第二至第七名的席位，憑借混動(dòng)或純電技術(shù)的成熟應(yīng)用與精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，成為消費(fèi)者的主流選擇；傳統(tǒng)合資品牌中僅廣汽豐田鋒蘭達(dá)與一汽豐田RAV4榮放躋身前十，反映出合資品牌在30萬(wàn)以下SUV領(lǐng)域正面臨自主品牌的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)。值得注意的是，榜單中新能源與混動(dòng)車型的占比顯著提升，印證了低碳出行理念已深度融入大眾購(gòu)車決策，而像長(zhǎng)安CS75 PLUS這類曾經(jīng)的熱門燃油車型銷量有所下滑，則側(cè)面體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)動(dòng)力形式的偏好轉(zhuǎn)變。

從具體車型的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，自主品牌的崛起并非偶然。以比亞迪旗下的元PLUS和宋PLUS DM-i為例，前者憑借純電驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與靈活的城市通勤屬性，精準(zhǔn)契合年輕家庭用戶需求；后者則以DM-i超級(jí)混動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“可油可電”的使用場(chǎng)景覆蓋，解決了部分用戶對(duì)續(xù)航的顧慮，二者合計(jì)月銷超5萬(wàn)輛，成為拉動(dòng)品牌增長(zhǎng)的核心力量。而哈弗H6作為燃油SUV時(shí)代的“國(guó)民神車”，雖仍保持近2.3萬(wàn)輛的月銷，但相比巔峰時(shí)期有所回落，其通過(guò)推出混動(dòng)版本積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，展現(xiàn)出傳統(tǒng)燃油車向新能源轉(zhuǎn)型的努力。

合資品牌方面，廣汽豐田鋒蘭達(dá)與一汽豐田RAV4榮放的上榜，依托的是豐田品牌長(zhǎng)期積累的可靠性口碑與成熟的燃油/混動(dòng)技術(shù)。鋒蘭達(dá)以緊湊級(jí)的車身尺寸與親民定價(jià)，在入門級(jí)合資SUV市場(chǎng)占據(jù)一席之地；RAV4榮放則憑借混動(dòng)版本的低油耗表現(xiàn)，吸引了注重實(shí)用性的家庭用戶。不過(guò)，本田、日產(chǎn)等傳統(tǒng)合資品牌的缺席，也反映出其在新能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏上稍顯滯后，未能及時(shí)推出符合當(dāng)下消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

若將視線轉(zhuǎn)向30萬(wàn)以下的中大型SUV細(xì)分市場(chǎng)，雖未進(jìn)入綜合銷量前十，但仍有幾款車型憑借獨(dú)特定位獲得關(guān)注。例如大眾途昂以5052mm的車身長(zhǎng)度與2980mm的軸距，提供了寬敞的7座空間，滿足多人口家庭的出行需求；紅旗HS7則以大氣的設(shè)計(jì)與3008mm的超長(zhǎng)軸距，展現(xiàn)出自主品牌在高端中大型SUV領(lǐng)域的突破。這些車型雖銷量不及緊湊型SUV，但為預(yù)算充足且追求空間的用戶提供了差異化選擇。

值得一提的是，新能源車型的技術(shù)迭代正在加速。以領(lǐng)克Z20 2025款為例，其430km版本搭載238馬力電機(jī)，6.9秒破百的動(dòng)力性能已超越同價(jià)位多數(shù)燃油車；530km版本更是升級(jí)為340馬力電機(jī)，5.3秒即可完成百公里加速，同時(shí)支持300kW超快充，15分鐘即可補(bǔ)能至80%，解決了用戶的續(xù)航焦慮。此外，全系標(biāo)配的L2級(jí)駕駛輔助與龍鷹一號(hào)Plus芯片，也讓智能科技成為新能源車型的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

整體而言，2023年30萬(wàn)以下SUV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的產(chǎn)品力比拼，轉(zhuǎn)向“動(dòng)力形式+技術(shù)創(chuàng)新+用戶體驗(yàn)”的綜合較量。自主品牌憑借對(duì)新能源市場(chǎng)的敏銳把握，在銷量上實(shí)現(xiàn)了對(duì)合資品牌的反超；而合資品牌若想重新奪回市場(chǎng)份額，需加快新能源產(chǎn)品的布局與技術(shù)升級(jí)。對(duì)于消費(fèi)者而言，多樣化的車型選擇與不斷提升的產(chǎn)品力，無(wú)疑是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的紅利。