新豐田生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率的辦法有不少。

首先，得減少浪費(fèi)。像人員、設(shè)備、庫存過剩這些第一層次的浪費(fèi)得消除，因?yàn)檫@會(huì)增加成本，比如過多人員有不必要的勞務(wù)費(fèi)，過剩設(shè)備有折舊費(fèi)，過剩庫存有利息支出。

接著，得避免制造過剩的浪費(fèi)，這是最大的浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致庫存積壓，還會(huì)引發(fā)一系列諸如搬運(yùn)、建倉庫、雇搬運(yùn)工、買叉車等額外成本。

還有，要適應(yīng)數(shù)量和種類的需求變化做好數(shù)量管理，各工序得只供應(yīng)合格品來保證質(zhì)量，同時(shí)要尊重人格。

然后，得實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，就是在必需的時(shí)候只生產(chǎn)必需的數(shù)量。

還有自動(dòng)化，能自動(dòng)監(jiān)視和管理不正常情況，防止不合格品流入后工序。

另外，少人化也重要，能根據(jù)需求彈性增減作業(yè)人員。

為實(shí)現(xiàn)這些，得采取一些方式和手段，比如保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的看板方式，適應(yīng)需求變化的均衡生產(chǎn)方式，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好設(shè)備布局和培養(yǎng)多能工，通過小集團(tuán)進(jìn)行改善活動(dòng)和合理化建議，采用目視管理方式和職能管理方式。

總之，新豐田生產(chǎn)方式要提高生產(chǎn)效率，就得從各個(gè)方面入手，減少浪費(fèi)，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效生產(chǎn)。

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