新興的汽車(chē)配件供應(yīng)商通常具有以下特點(diǎn)。

首先，在技術(shù)研發(fā)方面，他們往往具備較強(qiáng)的獨(dú)立研發(fā)能力，設(shè)有專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)，能參與整車(chē)廠的同步開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，提供系列化、模塊化的配套產(chǎn)品，不再只是簡(jiǎn)單的按樣加工，而是承擔(dān)更多開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、質(zhì)保等整套責(zé)任。

其次，供應(yīng)模式上，形成了模塊化分級(jí)供應(yīng)系統(tǒng)。為滿(mǎn)足整車(chē)廠需求，向裝配模塊發(fā)展，全球采購(gòu)、系統(tǒng)配套、模塊供貨成為趨勢(shì)。只有少數(shù)大型先進(jìn)企業(yè)能直接向整車(chē)廠供貨，各級(jí)供應(yīng)商合作緊密，供應(yīng)商體系向?qū)毸徒Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

再者，信息化程度較高。電子商務(wù)應(yīng)用逐漸廣泛，不僅在采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，在企業(yè)管理和客戶(hù)管理等領(lǐng)域也有應(yīng)用。企業(yè)信息處理和協(xié)調(diào)能力不斷提升，從 MRP、PP 到 ERP，再到 SCM、VMI 和 CRM，需要整合信息系統(tǒng)滿(mǎn)足協(xié)作生產(chǎn)要求。

另外，生產(chǎn)管理上，零部件生產(chǎn)精益化、管理信息化。先進(jìn)整車(chē)企業(yè)追求專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，零部件制造商面臨成本壓力，通過(guò)內(nèi)部提高管理水平來(lái)降低成本，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息流、物料流等自動(dòng)化，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理。

最后，行業(yè)格局上，零部件企業(yè)不斷分離和重組。整車(chē)制造企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，減少零部件自制，零部件制造企業(yè)作用凸顯，行業(yè)走向集中和壟斷，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)逐漸被淘汰。

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