AITO授權(quán)店與鴻蒙智行在客戶群體定位上的核心區(qū)別在于：前者聚焦問界品牌的主力消費(fèi)人群，后者則覆蓋了從大眾市場(chǎng)到超高端圈層的多元用戶畫像。

作為鴻蒙智行體系下的細(xì)分終端，AITO授權(quán)店以問界品牌為核心，主要服務(wù)于追求高性價(jià)比與實(shí)用體驗(yàn)的家庭用戶、職場(chǎng)精英等主力消費(fèi)群體，這類用戶更看重產(chǎn)品的空間實(shí)用性、智能交互體驗(yàn)與品牌可靠性，是支撐品牌走量的核心客群。而鴻蒙智行授權(quán)用戶中心則通過多品牌矩陣實(shí)現(xiàn)了用戶圈層的全面覆蓋：智界瞄準(zhǔn)對(duì)科技感與年輕化設(shè)計(jì)有追求的新銳用戶；享界聚焦注重商務(wù)屬性與行政級(jí)駕乘體驗(yàn)的政企人士；尊界則面向私營企業(yè)主等超高端用戶——這類用戶多為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者，不僅是華為生態(tài)用戶，家庭已擁有BBA旗艦車型且具備新能源車使用經(jīng)驗(yàn)；尚界則精準(zhǔn)觸達(dá)15-25萬元大眾市場(chǎng)，滿足普通消費(fèi)者對(duì)智能汽車的入門級(jí)需求。兩者的定位差異，既體現(xiàn)了鴻蒙智行對(duì)不同消費(fèi)層級(jí)的深度洞察，也通過差異化布局覆蓋了更廣泛的用戶群體。

作為鴻蒙智行體系下的細(xì)分終端，AITO授權(quán)店以問界品牌為核心，主要服務(wù)于追求高性價(jià)比與實(shí)用體驗(yàn)的家庭用戶、職場(chǎng)精英等主力消費(fèi)人群。這類用戶在購車時(shí)更看重產(chǎn)品的空間實(shí)用性，例如問界車型的大五座或六座布局能滿足多孩家庭的出行需求；同時(shí)對(duì)智能交互體驗(yàn)有較高要求，鴻蒙座艙的流暢操作與跨設(shè)備互聯(lián)功能是他們的關(guān)注重點(diǎn)；品牌可靠性也是決策關(guān)鍵，問界依托華為技術(shù)背書與成熟的制造體系，契合了這類用戶對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性的期待，他們是支撐品牌走量的核心客群。

鴻蒙智行授權(quán)用戶中心則通過多品牌矩陣實(shí)現(xiàn)了用戶圈層的全面覆蓋。其中，智界瞄準(zhǔn)對(duì)科技感與年輕化設(shè)計(jì)有追求的新銳用戶，他們可能是剛步入職場(chǎng)的年輕人或科技行業(yè)從業(yè)者，更在意車輛的智能配置與個(gè)性化外觀；享界聚焦注重商務(wù)屬性與行政級(jí)駕乘體驗(yàn)的政企人士，這類用戶常需應(yīng)對(duì)商務(wù)接待場(chǎng)景，對(duì)車輛的舒適性、后排空間與靜謐性有明確要求；尊界面向私營企業(yè)主等超高端用戶——這類用戶多為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者，不僅是華為生態(tài)的深度用戶，家庭已擁有BBA旗艦車型且具備新能源車使用經(jīng)驗(yàn)，他們追求的是品牌帶來的身份認(rèn)同與超高端的駕乘體驗(yàn)；尚界則精準(zhǔn)觸達(dá)15-25萬元大眾市場(chǎng)，滿足普通消費(fèi)者對(duì)智能汽車的入門級(jí)需求，例如剛工作的年輕人或首次購車的家庭用戶，他們希望以合理預(yù)算享受智能座艙與電動(dòng)化帶來的便利。

兩者的定位差異，既體現(xiàn)了鴻蒙智行對(duì)不同消費(fèi)層級(jí)的深度洞察，也通過差異化布局覆蓋了更廣泛的用戶群體。AITO授權(quán)店的聚焦策略能讓終端更精準(zhǔn)地匹配問界用戶的需求，提供針對(duì)性的服務(wù)；而鴻蒙智行的多品牌矩陣則能挖掘不同圈層的消費(fèi)潛力，從大眾市場(chǎng)到超高端領(lǐng)域形成完整的用戶覆蓋，這種細(xì)分與整合的結(jié)合，既保障了主力品牌的市場(chǎng)份額，也為新興品牌與高端品牌開辟了專屬的用戶渠道。