上海通用五菱寶駿要提升品牌影響力，可以從以下幾方面入手。

首先，要深耕個(gè)性化新能源市場(chǎng)。像寶駿悅也、寶駿云朵、寶駿 KiWi EV 等新能源車(chē)型的推出就是很好的嘗試，但需注意市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)情況。比如微型電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)萎縮且競(jìng)爭(zhēng)激烈，寶駿 KiWi EV 面臨挑戰(zhàn)；寶駿悅也定位小眾，起量困難；寶駿云朵所在的緊湊型車(chē)市場(chǎng)更是競(jìng)爭(zhēng)激烈。

其次，改變品牌調(diào)性。寶駿曾以低價(jià)車(chē)型為主，品牌形象與低端緊密掛鉤，如今應(yīng)調(diào)整策略，進(jìn)軍主流市場(chǎng)?？蓞⒖剂闩埽瑥男≤?chē)起步，但不斷推出主流市場(chǎng)的車(chē)型，提升品牌形象。寶駿今年布局多款新品，有望與五菱拉開(kāi)距離，避免車(chē)型重合，延續(xù)低價(jià)高質(zhì)策略，進(jìn)攻主流市場(chǎng)份額。

再者，提升產(chǎn)品技術(shù)。以往寶駿在品牌煥新后的新車(chē)型，核心三大件等技術(shù)領(lǐng)域革新不足，導(dǎo)致銷(xiāo)量下滑。后續(xù)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

同時(shí)，優(yōu)化銷(xiāo)售服務(wù)。寶駿擁有達(dá) 2800 家的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋廣，要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)便捷的購(gòu)車(chē)和售后體驗(yàn)。

此外，加強(qiáng)智能化創(chuàng)新。與大疆合作打造的靈犀智駕系統(tǒng)，在應(yīng)對(duì)城市出行場(chǎng)景中的擁堵路況和泊車(chē)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色，應(yīng)繼續(xù)在智能化方面發(fā)力，提升產(chǎn)品的科技含量和用戶(hù)體驗(yàn)。