要控制領先的新能源汽車的生產成本，可以從以下幾個方面著手。

首先，提高生產效率。優(yōu)化生產流程，提升裝配速度和質量，減少原材料浪費，降低人力成本等費用支出。比如采用更先進的自動化設備和智能化生產管理系統(tǒng)。

其次，加強供應鏈管理。與供應商緊密合作，優(yōu)化物流管理，采用先進的供應鏈技術，降低原材料成本，縮短供應周期，提高采購效率。在選擇供應商時，要綜合考慮價格、質量和供應穩(wěn)定性。

再者，提高設計和制造水平。采用更高效的生產工藝和優(yōu)質材料，減少制造和裝配中的浪費，降低質量問題和售后維修成本。注重研發(fā)投入，提升新能源汽車的性能和品質。

同時，加強生態(tài)鏈合作。構建互惠互利的生態(tài)系統(tǒng)，促進產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，有效降低成本，提高產品質量和市場競爭力。比如與上下游企業(yè)共同開展技術研發(fā)和成本控制項目。

另外，充分發(fā)揮政策支持作用。利用政府提供的稅收政策和補貼政策，爭取專項資金，推動企業(yè)技術升級和產業(yè)協(xié)同發(fā)展，降低新能源汽車成本。例如積極申請新能源汽車相關的研發(fā)補貼和稅收優(yōu)惠。

總之，通過綜合采取上述措施，能夠有效控制領先的新能源汽車的生產成本，增強其市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。