一般來說，生產(chǎn)車用尿素的利潤相對更大。生產(chǎn)車用尿素的毛利潤通常在 1000 - 2500 元/噸，通過良好的成本控制，如自產(chǎn)去離子水降低成本等方式，利潤空間較為可觀。而銷售環(huán)節(jié)中，小桶零售每桶利潤多在 9 - 24 元，批發(fā)利潤每噸 700 - 1500 元左右。相比之下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤上限更高，能獲取更為豐厚的利潤回報 。

從生產(chǎn)成本構(gòu)成來看，主要原材料是高純尿素和去離子水。如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)去離子水的自產(chǎn)，成本優(yōu)勢將極為明顯，1噸去離子水成本僅10元，1噸原料加水可產(chǎn)出3噸溶液，綜合成本能控制在800元/噸左右。不過，生產(chǎn)還涉及設(shè)備、場地及原材料采購資金等。設(shè)備5000元起，這雖是一筆不小的前期投入，但長遠(yuǎn)來看，一旦生產(chǎn)步入正軌，規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，利潤就會滾滾而來。

在銷售環(huán)節(jié)，利潤受市場供需和銷售策略影響較大。市場價格波動明顯，當(dāng)原材料價格上漲或市場需求旺盛時，售價相應(yīng)提高，利潤增加；反之則利潤空間被壓縮。經(jīng)銷商需憑借敏銳的市場洞察力和有效的銷售策略，才能在激烈競爭中分得一杯羹。比如有的品牌以低于同行每噸200元的價格供貨，經(jīng)銷商每月銷售200噸，每噸凈賺1000元，每年純利潤可達(dá)240萬，但這屬于少數(shù)成功案例，大部分經(jīng)銷商利潤沒有如此豐厚。

綜上所述，生產(chǎn)車用尿素雖前期有設(shè)備等成本投入，但利潤上限高，長期收益潛力大；銷售車用尿素利潤相對較“穩(wěn)”，但提升空間有限。然而，無論是生產(chǎn)還是銷售，都要充分考量市場變化、成本控制等因素，才能在車用尿素市場中實現(xiàn)盈利最大化。