油價三連跌后，加油站的經(jīng)營策略需要做出相應(yīng)調(diào)整。

首先，拓展非油業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。在油品銷售面臨壓力時，非油業(yè)務(wù)可擴(kuò)容生存空間。重點(diǎn)銷售快消品、車輔品和應(yīng)季生鮮品，利用自媒體培養(yǎng)客戶在便利店消費(fèi)的習(xí)慣，比如開展“加油站就是您的后備廂”等長期互動項(xiàng)目。

其次，跨領(lǐng)域合作能對沖行業(yè)風(fēng)險。通過與旅游景點(diǎn)、旅行社、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等多方合作，舉辦主題活動，如紅色旅游專項(xiàng)用油補(bǔ)貼、寒暑假園丁油補(bǔ)、社區(qū)壽星油補(bǔ)等，刺激客戶增加用油量。

再者，數(shù)字化運(yùn)營必不可少。加油站要滿足消費(fèi)者對數(shù)字化消費(fèi)和服務(wù)體驗(yàn)的需求，例如中石化、中石油推出的相關(guān)數(shù)字化服務(wù)。對于民營油站，可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，提升運(yùn)營效率和營銷效果。

另外，參考國際大石油公司的策略，要收縮優(yōu)化投資，削減資本支出和上游產(chǎn)量。加強(qiáng)成本支出管理，確?，F(xiàn)金流安全，如降低運(yùn)營成本、暫停股票回購計(jì)劃、加快發(fā)債、裁員等。

構(gòu)建多個利潤增長點(diǎn)，堅(jiān)定向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，調(diào)整組織架構(gòu)，突出協(xié)同創(chuàng)新，穩(wěn)定分紅預(yù)期，保障股東回報。

總之，油價三連跌給加油站帶來挑戰(zhàn)，但通過多種經(jīng)營策略的調(diào)整，加油站能夠積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。