一汽解放青島汽車廠應(yīng)對市場競爭主要通過以下策略。

產(chǎn)品方面，持續(xù)提供行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，主打兩個高端平臺，包括打造鷹途和補全高端中卡 JK6 平臺，打造兩大技術(shù)工程，持續(xù)優(yōu)化 JH6、悍 VH、悍 V 三大平臺。

營銷方面，聚焦價值共創(chuàng)加速營銷數(shù)智化創(chuàng)新，發(fā)揮多觸點優(yōu)勢，賦能渠道、服務(wù)客戶，提供更多后市場增值服務(wù)，提升客戶粘性。

質(zhì)量方面，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量目標(biāo)管控和過程質(zhì)量控制，維護解放口碑。

反應(yīng)方面，繼續(xù)發(fā)揮快速反應(yīng)優(yōu)勢，以終端為牽引建立高效問題解決機制。

協(xié)同方面，正視問題發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，針對短板區(qū)域和細分市場制定提升方案。

此外，向高端市場要銷量，鷹途作為高端重卡產(chǎn)品，定位年運營里程 30 萬公里以上的高效長途干線運輸?shù)瓤蛻?，具有高?jīng)濟性和人性化設(shè)計。

基于產(chǎn)品及技術(shù)升級，2022 年青汽在國六市場也加大了推廣力度。

在生產(chǎn)上，以精益體系推動高效、高質(zhì)量生產(chǎn)，發(fā)揮新基地優(yōu)勢，注重員工智慧挖掘和現(xiàn)場改善，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，推進工作精細化、精益化、智能化轉(zhuǎn)變。

在質(zhì)量文化引領(lǐng)方面，打造“零不良”整車、班組和工位，建立道場機制解決問題，注重全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量提升。

面對復(fù)雜多變的行業(yè)形勢，解放青汽還從場景、制造、前沿技術(shù)研發(fā)、海外市場等全鏈條發(fā)力。深耕場景，細致入微解決用戶痛點，構(gòu)建豐富產(chǎn)品矩陣，提出“生活艙”概念，優(yōu)化子母車等產(chǎn)品。制造流程持續(xù)精進，擁有先進智能工廠。大手筆投入，布局汽車“新四化”，推進研發(fā)能力提升項目，在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)上儲備豐富。

出口方面，產(chǎn)品已出口 80 多個國家和地區(qū)，出口量和質(zhì)不斷提升。

此外，解放青汽堅持用戶至上，推出“定義車”等創(chuàng)新舉措，優(yōu)化國六技術(shù)和產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，通過車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為司機創(chuàng)富增收。

在疫情防控中快速復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)，拉動地方經(jīng)濟，帶動人才就業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚作用。