在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，雷軍帶領(lǐng)小米實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，其戰(zhàn)略布局堪稱精妙。

雷軍在賽道選擇上極具前瞻性，精準(zhǔn)卡位智能手機(jī)、AIoT、智能汽車三大潛力賽道，構(gòu)建“人車家全生態(tài)”。小米汽車僅3年便實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，2024年單車型營收突破300億，有力驗(yàn)證了他的戰(zhàn)略眼光。秉持“飛豬理論”，雷軍總能在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜入場(chǎng)。2010年智能手機(jī)滲透率低時(shí)推出小米手機(jī)，2015年布局AIoT，2021年啟動(dòng)造車，三次決策都精準(zhǔn)踩中行業(yè)增速拐點(diǎn)。而且，小米采用錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略，避開與巨頭的直接沖突，以“性價(jià)比+生態(tài)協(xié)同”打造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如小米SU7定價(jià)合理，首月訂單可觀且實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

資源整合方面，雷軍采用產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)模式，通過順為資本、小米戰(zhàn)投等布局超400家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，涵蓋芯片、傳感器等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2024年小米智造基金增資，形成“資本+產(chǎn)業(yè)+政策”鐵三角。同時(shí)，小米將眾多小米之家轉(zhuǎn)化為汽車展示觸點(diǎn)，節(jié)省大量渠道成本，汽車展廳數(shù)量增加，單店獲客成本大幅降低。

執(zhí)行體系上，小米研發(fā)重投入，2024年前三季度研發(fā)支出同比大增，研發(fā)人員占比可觀。汽車領(lǐng)域?qū)＠姸?，自研核心設(shè)備，研發(fā)周期大幅縮短?！案袆?dòng)人心，價(jià)格厚道”的產(chǎn)品哲學(xué)貫穿硬件業(yè)務(wù)，手機(jī)ASP提升，多個(gè)品類市占率第一，生態(tài)鏈產(chǎn)品凈利率控制良好。

雷軍的個(gè)人特質(zhì)也為小米發(fā)展助力。他有著勞模執(zhí)行力，日均工作時(shí)長(zhǎng)驚人，小米造車期間帶隊(duì)高效完成產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研，壓縮決策-落地周期。通過年度演講、網(wǎng)絡(luò)視頻等進(jìn)行IP化運(yùn)營，構(gòu)建親民形象，吸引大量粉絲關(guān)注。

在雷軍的帶領(lǐng)下，小米憑借戰(zhàn)略、資源、執(zhí)行以及雷軍的個(gè)人魅力，在逆勢(shì)中不斷前行，持續(xù)書寫商業(yè)傳奇，未來也有望在新的征程中創(chuàng)造更多輝煌 。