小鵬飛天汽車配置的成本控制可以從多個方面實現(xiàn)。

首先，在技術(shù)研發(fā)方面，小鵬通過優(yōu)化飛行系統(tǒng)設(shè)計和采用先進材料技術(shù)，降低了制造和運營成本。比如在自動駕駛、智能互聯(lián)等研發(fā)環(huán)節(jié)，控制軟件開發(fā)、測試和驗證成本，同時在車輛硬件設(shè)計、制造上，減少不必要的投入。

其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好原材料采購的成本把控，集中采購以提高規(guī)模，降低采購單價。對制造費用嚴格管理，如設(shè)備折舊、生產(chǎn)工人工資等。

再者，在銷售和市場營銷方面，優(yōu)化策略，采用精準營銷，降低廣告投放等成本，同時合理布局銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運營效率，降低店面租金、人員工資等開支。

另外，在運營和管理上，加強人力成本控制，優(yōu)化員工工資和福利結(jié)構(gòu)。通過培訓(xùn)和教育提高員工的成本控制意識，并建立相關(guān)激勵和考核機制。

最后，通過平臺模塊化和技術(shù)創(chuàng)新，比如引入自動化生產(chǎn)線，改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，進一步降低成本。

總之，小鵬飛天汽車通過多方面的努力和創(chuàng)新，有效地控制了配置成本，為消費者提供了更具性價比的產(chǎn)品。