比亞迪在國外設(shè)廠的市場策略豐富多元。一方面注重供應(yīng)鏈本土化，如在匈牙利選奧地利奧鋼聯(lián)為供應(yīng)商，計(jì)劃發(fā)展百家本地供應(yīng)商，化解輿論壓力并抵御貿(mào)易壁壘。另一方面，依據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)定制產(chǎn)品與技術(shù)，像在歐洲適配車家互聯(lián)技術(shù)，在烏茲別克斯坦定位高端人群，構(gòu)建新能源生態(tài)鏈。同時(shí)通過加快海外建廠、建立本地化團(tuán)隊(duì)等方式，拓展市場份額，提升品牌影響力 。

在拓展市場的進(jìn)程中，比亞迪積極加快海外建廠的腳步。在多個(gè)國家和地區(qū)布局工廠，如在印度金奈工廠組裝 ATTO 3，在泰國羅勇府的工廠竣工且規(guī)劃了可觀的年產(chǎn)能，在印尼選定電動(dòng)汽車工廠選址等等。通過這些工廠的建設(shè)，比亞迪不僅能更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，還能降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Α?/p>

建立本地化生產(chǎn)基地和銷售團(tuán)隊(duì)也是比亞迪重要的市場策略。在純電動(dòng)大巴領(lǐng)域，比亞迪就憑借本地化團(tuán)隊(duì)取得了顯著成績。本地化的團(tuán)隊(duì)更了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?、文化和消費(fèi)習(xí)慣，能夠精準(zhǔn)地制定營銷策略，為消費(fèi)者提供更貼心的服務(wù)，從而提升品牌在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可度和美譽(yù)度。

此外，比亞迪還推行產(chǎn)品、服務(wù)多元化策略。早期就涉足儲(chǔ)能領(lǐng)域，并且相關(guān)產(chǎn)品出口到多個(gè)國家。多元化的業(yè)務(wù)布局，不僅能為企業(yè)帶來更多的收入來源，還能增強(qiáng)品牌的綜合實(shí)力，提升品牌在國際市場上的影響力，吸引更多不同需求的消費(fèi)者。

總之，比亞迪國外設(shè)廠的市場策略是多維度的。從供應(yīng)鏈的本地化，到依據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)定制產(chǎn)品技術(shù)，再到加快建廠、建立本地化團(tuán)隊(duì)以及推行多元化策略，這些舉措相互配合、相互促進(jìn)。使得比亞迪在國際市場上不斷扎根生長，逐步提升品牌影響力，拓展市場份額，為其全球化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。