樂(lè)道汽車和蔚來(lái)在銷售渠道上存在一定關(guān)聯(lián)。5月9日，樂(lè)道被深度整合至蔚來(lái)主品牌體系，其區(qū)域銷售等核心部門被拆解并入蔚來(lái)相關(guān)集群，多地蔚來(lái)區(qū)域公司總經(jīng)理兼任樂(lè)道區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人。不過(guò)，蔚來(lái)董事長(zhǎng)李斌強(qiáng)調(diào)，二者銷售門店保持獨(dú)立，不會(huì)合并?？傮w而言，樂(lè)道與蔚來(lái)在銷售渠道上是中后臺(tái)協(xié)同合作，門店各自獨(dú)立的關(guān)系 。

從具體的調(diào)整舉措來(lái)看，這種關(guān)聯(lián)體現(xiàn)得更為清晰。在5月9日下午蔚來(lái)內(nèi)部發(fā)布的公告中，我們能看到詳細(xì)的架構(gòu)變動(dòng)。樂(lè)道品牌的營(yíng)銷活動(dòng)策劃部和區(qū)域銷售公司并入蔚來(lái)用戶服務(wù)與體驗(yàn)集群作為二級(jí)部門，這意味著在銷售的中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)層面，兩者實(shí)現(xiàn)了深度融合。通過(guò)這種整合，能夠共享資源、統(tǒng)一調(diào)配，提升運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的成本支出。

比如在市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃上，以往樂(lè)道可能因團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、資源等限制，策劃活動(dòng)相對(duì)單一。并入蔚來(lái)體系后，可借助蔚來(lái)成熟的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，共同策劃出更具影響力和吸引力的活動(dòng)，吸引更多潛在消費(fèi)者。

在區(qū)域銷售管理方面，多地蔚來(lái)區(qū)域公司總經(jīng)理兼任樂(lè)道區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人，使得兩個(gè)品牌在同一區(qū)域內(nèi)的銷售策略制定、人員管理等方面能進(jìn)行更高效的溝通與協(xié)調(diào)。不過(guò)，在銷售門店層面，依舊保持著各自獨(dú)立的狀態(tài)。這是為了維護(hù)兩個(gè)品牌各自的特色與定位，避免消費(fèi)者產(chǎn)生品牌認(rèn)知混淆。

總的來(lái)說(shuō)，樂(lè)道汽車和蔚來(lái)在銷售渠道上，通過(guò)中后臺(tái)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源整合與效率提升；同時(shí)，依靠獨(dú)立的銷售門店，保持各自品牌的獨(dú)特性。這種關(guān)聯(lián)模式旨在發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，助力品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展 。